工業設計的力量令人吃驚。
　　原價３０００多元的一款手機，只不過在機殼上鑲上一顆鉆石，身價陡然上漲到８０００多元，這個設計僅去年最后一個月就為ＴＣＬ移動通信帶來１個億的銷售收入，ＴＣＬ移動通信從此敢放言欲做國產手機老大。
　　嘗到甜頭的還有康佳集團，“小畫仙”系列和“藝術電視”同樣憑借出色的工業設計獲得巨大的成功。一臺１４英寸的“七彩小畫仙”所獲利潤竟超過了２１英寸的普通彩電。
　　事實上早有測算表明，工業品外觀每投入１美元，可帶來１５００美元的收益。日本日立公司每增加的１０００億日元的銷售收入中，工業設計所占的作用占５１％，而設備改造的作用只占１２％。
　　工業設計在高新技術產業發展中作用更加明顯。在高新技術產業發展中，科技被視作是第一次競爭，而產品的工業設計則是第二次競爭。目前的趨勢是兩次競爭的時間間隔越來越短，很多國際上的大企業在市場長遠戰略下將技術和工業設計并行開發，在推出產品的時候，已經在應用形式和產品外觀上成為市場成熟的產品了。
　　以我國臺灣地區為例，六七十年代的臺灣，以勞動密集型的外向加工工業為主，生產的產品往往被看成質次價平的大路貨，今天臺灣已經成為全球 著名的模具開發基地，以及全球電子產品的重要產地。對工業設計的重視極大地推動了臺灣工業的產業升級。
　　但是，遺憾的是，意識到工業設計力量的國內企業似乎還只是少數，企業間的競爭更多地停留在價格廝殺、營銷概念炒作等低層面競爭上。炒賣概念使消費者對產品的期望被拔高，價格戰又令產品逐步喪失個性，加深了產品的同質化，這就形成了一種惡性循環。
　　另外一個不容忽視的情況是，與國際上相比，我國以工業設計為主的公司只有３００家左右，其中約有２００家在臺灣，大陸只有１００家，而我們的鄰國日本卻有逾千家的專業工業設計公司，不僅數量上無法與其他地區
　　相比，更與國內上萬家廣告及平面設計、包裝裝潢公司的數量形成了鮮明的對照。　
　　這樣的一個狀況是著實令人擔憂的。因為產品始終是營銷的基礎，經典的４Ｐ營銷理論把產品這個要素放在價格、分銷、促銷三個其他要素之首就是這個道理。不從產品本身去下工夫，無疑是一種舍本逐末的危險做法。
　　一位深入研究市場問題的業內人士更尖銳指出，ＷＴＯ是全球過剩經濟尋求新的市場平衡所做出的最全面努力。中國企業如果只是立志成為全球經濟分工中的廉價“車間”的話，要不了多久，另一些勞動力資源更為低廉、經營成本更便宜的國家將使這一杯羹也變得酸澀無味。　
　　改變工業設計力量薄弱、產品粗陋的現狀刻不容緩。我們需要通過優美的工業設計，來體現我們的科技進步、文化內涵、人文關懷和對環境的關注，惟此我們的產品才能具備持久的國內和國際市場競爭力。
　　值得慶祝的一件事是，工業設計正在受到各方的高度重視，今年９月，中國首屆工業設計論壇將在深圳舉行，由國家知識產權局外觀設計審查部、中國機械工程學會工業設計分會、浙江大學等單位聯合主辦的這一盛會，被認為將極大推動工業設計導入企業的進程，提升“中國制造”的內涵。　
　　我們有理由相信這將是一個工業設計力量凸顯的時代。