國內品牌在面對著國外洋品牌挑戰時是否有底氣奮起還擊？在零售嚴冬中，首當其沖受到影響的服裝行業該如何調整商業定位和銷售形式？在外國專業人士的眼中，中國零售業能否突破原有的發展模式？本周，首屆中國品牌連鎖高峰論壇在深圳舉行，其中不乏企業高管和品牌專家的身影。對于時下零售行業的熱點問題他們表達了自己的看法，他們大多認為國內品牌正處于“十字路口”徘徊階段，是時候需要作抉擇；對于正處在風口浪尖上的服裝行業，不少專業人士表示培養起企業可持續發展能力是邁向國際化的第一步。

　　國內品牌正處于“十字路口”階段

　　對于國內零售企業來說，品牌的價值和影響力正日漸加大，它既能反映出一個企業的商業定位，同時也能體現出企業的價值來。但是，近年來國內品牌無論是數量還是質量都出現了明顯下滑的態勢。深圳零售商業行業協會執行會長花濤甚至認為，國內品牌正處于“十字路口”階段，等待著企業進行抉擇。他表示這幾年來，國外一、二線品牌的涌入以及網絡消費發展相當迅猛，國內民眾的消費習慣發生了很大的改變。一些國內本土的品牌在發展多年以后，突然發現之前的商業定位、銷售模式、經營理念等已經跟現在的零售環境有了很大的差異。一些品牌缺乏創新動力，已經走到了需要升級改造的境地。面對著世界經濟不景氣大氣候、各類成本持續上升、同質化競爭日趨激烈等難題，不少企業應該開始去思考品牌未來發展之路�！熬蜕钲诙�言，我個人認為隨著深圳產業的戰略轉移和品牌升級，深圳品牌企業正在從‘深圳制造’向‘深圳創造’蛻變，通過一系列升級改造、走差異化道路、企業間整合兼并重組等方式來提高企業的核心競爭力�！�

　　面對著外部環境的變化和市場競爭的日趨激烈，有企業選擇逃避，有企業選擇放棄，但也有企業選擇迎難而上。T im berland中國區總經理樓彥就談到，當年企業也在品牌發展面前迷失過。后來企業選擇了徹底改變、重新定位來打造企業的品牌形象，將“社會責任”作為重點項目來經營。為了落實“保護環境、提倡環保”價值觀，企業有計劃地回收輪胎、蘇打水瓶等，幾年來他們的生產和行動始終貫徹這樣的理念。從2007年開始生產地球守護者第一雙鞋子，到今天包括衣服、包包、配件，全部都跟環保有關。樓彥最深的感受是：“對于我們來說有很長的路要走，隨著對地球守護者的了解和地球守護理念的普及，我們找到了一條核心價值鏈，可以把員工、顧客、股東、公司有機地結合起來。”

　　服裝業要培養起可持續發展能力

　　在零售業圈，最近關于服裝業的敏感話題特別多，由于海量庫存曝光加上居民消費力疲軟，讓國內商業圈都處于一種迷惘的狀態中。怎樣安然度過服裝業寒冬、　如何看待服裝業未來狀況、服裝品牌要走上可持續發展之路取決于哪些因素等成為了企業家們最為關心的問題。

　　法國成衣協會前主席G e ra rdR oudine從專業人士的角度給出了自己的答案。他認為中國服裝行業實施的其實是一種特殊發展模式，這種模式不是完全的市場經濟，甚至是帶有某種行政色彩，不過同時也要看到，中國國內的服裝需求在日漸增長。G erardR oudine特別提醒，國內占據近80%的高檔服裝銷售份額的百貨商場與購物中心目前正在發生著一些變化，可以說面臨著某些變革。它們的目標是更加突出自己的差異化，主要是細分目標客戶群，讓品牌與生產更加具有可選擇性。他還預測，時尚領域涉及到的制造商將不能全部開設自由品牌店，而有別于商場店中店的多品牌集合店將會得到發展，并重新主導消費。

　　對于如何培養起服裝業的可持續發展能力，眾多服裝企業家都有自己的經驗與觀點，莫衷一是。國內著名品牌研究專家卞向陽則認為，中國時尚類服裝品牌要想做到可持續發展，有幾點是必須引起關注的：首先是要放棄過去發展時期的浮躁心態，外部經濟不景氣，其實可以將這困難看成是一次發展機遇，靜下心來考慮品牌現有的問題和未來發展方向。其次要有國際化的視野，應當將藝術、技術、資本等與經營作結合，建立起以消費者為核心的、具有可持續發展能力的品牌體系。最后，要重視品牌的文化建設，確立具有文化特性的品牌核心價值，讓自主品牌能逐漸走向全國，甚至世界舞臺。