在產(chǎn)能過剩的時代，供給側(cè)改革的核心是基于客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，提高市場競爭力，掌握核心競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢（IPD）的核心是將產(chǎn)品開發(fā)視為一項(xiàng)投資行為，以市場和客戶需求驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，以需求推動產(chǎn)品立項(xiàng)管理，通過平行/異步開發(fā)模式、平臺和CBB管理、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離等手段加快市場響應(yīng)速度、縮短開發(fā)周期、減少開發(fā)成本，在過程中構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢，最終確保新產(chǎn)品獲得市場和財務(wù)成功。
華為產(chǎn)品成功的源泉是優(yōu)越的產(chǎn)品開發(fā)過程——IPD，IPD是一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。南方略咨詢集團(tuán)幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀的IPD流程體系，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，定義有競爭力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場，并且在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)筑產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢！
1. 客戶需求分析與優(yōu)化投資組合（MM），為設(shè)計適合企業(yè)的IPD體系打下基礎(chǔ)。
2. 做正確的事：
a. 端到端需求管理（OR），對市場機(jī)會和用戶需求進(jìn)行探索和篩選，確保產(chǎn)品開發(fā)精準(zhǔn)制導(dǎo)；
b. 從中長期規(guī)劃到產(chǎn)品規(guī)劃落地，通過結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)品管理系統(tǒng)來確定產(chǎn)品構(gòu)思，主動規(guī)劃未來產(chǎn)品路線圖；
c. 新產(chǎn)品組合管理，搭建結(jié)構(gòu)性的新產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)來提高項(xiàng)目成功率，結(jié)合項(xiàng)目回報和公司戰(zhàn)略，合理分配公司資源；
d. 技術(shù)研究管理，建立專注于突破性創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)環(huán)境和技術(shù)開發(fā)流程；
e. 從任務(wù)書到新產(chǎn)品上市盈利管理（MPP）；
3. 正確地做事：
a. 全面構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)端到端、結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程體系；
b. 端到端IPD流程體系（始于Charter 開發(fā)，歷經(jīng)概念、計劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段，直至生命周期管理結(jié)束）；
c. 建立一流的決策和評審機(jī)制；
d. 構(gòu)建卓越的項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)好的做事習(xí)慣和思維；
4. 組織結(jié)構(gòu)梳理：基于業(yè)務(wù)和流程需要，優(yōu)化公司層面組織架構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)的、市場成功導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，建立新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)，定義團(tuán)隊(duì)各角色職責(zé)，如LPDT、PQA、研發(fā)代表、制造代表、市場代表、財務(wù)代表等；
5. IPD研發(fā)管理體系（包含研發(fā)組織、績效及激勵機(jī)制）：共同設(shè)計公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關(guān)責(zé)任，包括績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效結(jié)果運(yùn)用，完成KPI指標(biāo)定義，確立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（任職資格及評價方案），給出研發(fā)隊(duì)伍人才梯隊(duì)培養(yǎng)建議。
南方略咨詢集團(tuán)是一家具備端到端、全流程的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢能力的咨詢公司，長期致力于解決企業(yè)在市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)等方面遇到的困境和難題，是高端落地式咨詢專家。
南方略具有強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)和翔實(shí)的標(biāo)桿研發(fā)數(shù)據(jù)，依托在IPD咨詢領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累，提供各種分析和見解，幫助國內(nèi)眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型。
南方略跟蹤國內(nèi)近兩年多個行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，超過2/3的企業(yè)正在或正準(zhǔn)備對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)體系實(shí)施變革，但在變革過程中，國內(nèi)企業(yè)普遍存在以下問題：
? 缺乏好的、及時的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無用功；
? 決策缺乏科學(xué)的方法論指導(dǎo)和IT支撐；
? 過程不順暢，沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，部門壁壘；
? 作業(yè)不夠規(guī)范，依賴英雄，成功難以復(fù)制；
? 項(xiàng)目計劃無效，項(xiàng)目實(shí)施混亂，無變更控制，版本泛濫；
? 缺乏承諾管理，用質(zhì)量換進(jìn)度，產(chǎn)品上市后服務(wù)壓力過大。
針對以上共性問題，南方略創(chuàng)造性開發(fā)出適配中國企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的集成產(chǎn)品開發(fā)方案，在夯實(shí)工作文化和職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)端到端建設(shè)和系統(tǒng)化的管理體系配套，根據(jù)公司業(yè)務(wù)優(yōu)先級、內(nèi)部能力、可獲得資源等情況，有序開展變革項(xiàng)目，確保最終成果的落地和應(yīng)用，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的商業(yè)效益。
根據(jù)南方略的咨詢實(shí)踐，成功實(shí)施IPD的要素，能給企業(yè)帶來典型好處：
▲產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
▲產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；
▲產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；
▲構(gòu)建市場導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制；
▲打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍；
▲建立一個強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺/技術(shù)平臺；
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