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      密集分銷模式設(shè)計(jì)

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      產(chǎn)品簡介

      產(chǎn)品和品牌有優(yōu)勢,可以做強(qiáng),但企業(yè)不一定能做大;企業(yè)做大,必須建立強(qiáng)大的渠道銷售網(wǎng)絡(luò),尤其在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代,得渠道者贏天下;經(jīng)銷商與廠家之間利益博弈必然存在,廠家的意志貫徹不到渠道是市場的大患;構(gòu)建廠家與經(jīng)銷商一體的共生關(guān)系是企業(yè)長治久安的前提條件。

      密集型分銷渠道也稱為廣泛型分銷渠道,或普通型分銷渠道,就是指制造商在同一渠道層級上選用盡可能多的渠道中間商來分銷自己的產(chǎn)品的一種渠道類型。使用這種策略,它們在盡可能多的經(jīng)銷商處儲存貨物。這些貨物消費(fèi)者需要時(shí),立即能得到。

      服務(wù)內(nèi)容

      密集分銷

      密集分銷也叫多家分銷是渠道寬度的其中一個(gè)類型,是指制造商盡可能多地通過許多負(fù)責(zé)任的,適當(dāng)?shù)呐l(fā)商,零售商推銷其產(chǎn)品。是指只要符合企業(yè)最低要求的中間商均可參與分銷。密集性分銷的特點(diǎn)是盡可能多地使用商店銷售產(chǎn)品或服務(wù)。

      當(dāng)消費(fèi)者要求在當(dāng)?shù)啬艽罅俊⒎奖愕刭徺I時(shí),實(shí)行密集性分銷就是至關(guān)重要的。該模式一般用于方便品項(xiàng)目,如香煙、肥皂、小吃和口香糖之類。一般情況下,消費(fèi)者越是要求購買的大量性,高頻性和方便性,就越有必要和可能選擇密集分銷的方式。它通過最大限度地便利消費(fèi)者而推動銷售的提升。產(chǎn)品的分銷越密集,銷售的潛力也就越大。它是一種最寬的分銷渠道。一般來說密集分銷分為零售密集分銷和批發(fā)密集分銷。

      密集型分銷渠道

      產(chǎn)商有時(shí)得對經(jīng)銷商的培訓(xùn)、分銷支持系統(tǒng)、交易溝通網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行評價(jià)以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的障礙。而在某一市場區(qū)域內(nèi),經(jīng)銷商之間的競爭會造成銷售努力的浪費(fèi)。由于密集分銷加劇了經(jīng)銷商之間的競爭,他們對生產(chǎn)商的忠誠度便降低了,價(jià)格競爭激烈了,而且經(jīng)銷商也不再愿意合理地接待客戶了。

      密集分銷的優(yōu)點(diǎn)

      它的主要好處是市場覆蓋面大,擴(kuò)展市場迅速,顧客接觸率高,可較快的提升銷售業(yè)績,分銷的支持度強(qiáng),充分的利用中間商等優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然它也有缺點(diǎn)就是廠商較難控制渠道,而且花費(fèi)的費(fèi)用也高,分銷商的競爭強(qiáng),分銷和促銷不專一。凡是符合生產(chǎn)商的最低信用標(biāo)準(zhǔn)的渠道成員都可以參與其產(chǎn)品或服務(wù)的分銷。密集分銷意味著渠道成員之間的激烈競爭和很高的產(chǎn)品市場覆蓋率。

      南方略密集分銷模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包含:

      1、渠道密集

      2、人員密集

      3、推廣密集

      4、動銷密集

      5、會銷密集

      6、密集分銷支持體系

      我們的優(yōu)勢

      南方略咨詢將根據(jù)客戶的整體市場營銷策略,確定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的渠道模式和渠道組合,制定有市場競爭力的渠道政策,并制定相應(yīng)的招商策略及方案,并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行招商及渠道建設(shè)工作,并通過系統(tǒng)的渠道幫扶及管控手段,貫穿渠道鏈條的動銷策略設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)動作分解,實(shí)現(xiàn)渠道的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

      方法與理念

      1、渠道資源組織

      2、渠道廣度設(shè)計(jì)

      3、渠道長度設(shè)計(jì)

      4、渠道寬度設(shè)計(jì)

      5、渠道層級設(shè)計(jì)

      6、市場管理分析

      7、對標(biāo)競爭對手分析

      8、用戶需求分析

      9、內(nèi)外部市場環(huán)境分析

      10、銷售策略及管理優(yōu)化

      11、營銷市場體系建設(shè)

      12、銷售目標(biāo)與進(jìn)度控制

      13、危機(jī)應(yīng)對方式

      14、營銷組織系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

      15、目標(biāo)客戶群定位策略

      16、客戶群體細(xì)分策略

      17、新客戶開發(fā)模式設(shè)計(jì)

      18、老客戶需求深度挖掘

      ......

      客戶案例

      廣西田園

      山東玉成生化農(nóng)藥有限公司

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      中鹽安徽紅四方股份有限公司

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      青島豐邦農(nóng)化有限公司

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      廣西田園生化股化有限公司

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