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      仙女山地產項目策劃案例——重慶武隆仙女山景區地產項目

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      時間:  2013-05-21 瀏覽人數:  545

      摘要:仙女山地產項目策劃案例——重慶武隆仙女山景區地產項目

      南方略國際營銷&品牌咨詢機構重慶公司高級項目經理  邵丹青

       
       
        【項目背景】榮達集團是重慶一家集地產、建筑于一體的集團公司,已開發重慶龍匯苑、瑪雅上城等項目。本項目位于仙女山國家森林公園內部,無法直接銷售,且周邊酒店、農家樂眾多,開發商拿到地至今已兩年,始終沒有明確開發思路,導致項目遲遲無法動工。
       
        前言:項目思路
        南方略首先進行了簡要分析,項目優勢在于位處國家公園內部核心、景區資源零距離和不可復制的山水稀缺資源;劣勢在于無法出售所有權、以及項目規模小,宣傳推廣預算較小。在這樣優勢、劣勢都非常明顯的情況下,不同運作思路會得到差異化極大的結果。
      南方略指出,本項目只需回答三大問題,解決三個關鍵點:

        一、差異化的項目定位是成功的關鍵
        仙女山避暑休閑度假的價值已得到重慶主城區居民的認同,近幾年已成為重慶地產熱點區域,大量物業開發項目立項,其中不乏知名地產企業。在眾多的項目中,本項目如何才能做到撼動市場,石破天驚?
        南方略圍繞著市場、競爭和客戶進行了分析。
        (一)市場。分為重慶和仙女山兩個層面。
       
       
          (二)競爭
        我們對仙女山現有主流項目進行了調研,從規模、區位、景觀、產品及推廣等方面進行了側面了解和分析。
       
       
        表格1:仙女山主流項目調研
        通過分析,我們發現目前競爭狀況呈現以下特征:
        1、項目推廣主流概念集中于——原生*度假*養生;
        2、已圍繞個人、家庭度假形成度假公寓+度假別墅+度假酒店的產品體系
        3、競爭環境日趨激烈,項目差異化加大,但主要在建筑風格、戶型設計等細節上表現
        4、產品概念仍然重疊,瞄準“度假、第二居所”概念,導致主要目標人群嚴重重疊
        5、品牌地產商和大盤出現,且產品出現高端化趨勢
       
        (三)客戶。
       
               

        (四)項目定位

        我們認為,項目定位必須從市場需求中深度挖掘,同時凸顯獨特優勢,賦予其主題和文化符號,以區別于其他度假項目,完成項目品牌化推廣運作。因此,我們對作為純住宅和商務住宅兩種模式做了比較如下:
        表格2:純住宅及商務住宅對區位、品牌、模式和價值的不同要求
       
       
        表格3:針對上述需求點本項目匹配度和優劣勢
        由此導出。
        項目定位方向為:依托自然區位優勢,借勢仙女山品牌,,避項目劣勢實現長期經營,著重商務市場提升品牌價值
        項目關鍵詞:高端。純粹別墅。重慶休閑商務、休閑交友第一平臺。頂級企業會館。
        項目定位為:重慶頂級會所別墅區
        項目差異化為:
       
       

        二、精準化的推廣宣傳是項目實施的重點
        由于項目定位與仙女山其他物業具有實質上的差異,在推廣上本項目也不能采用一般項目“仙女山現場+重慶主城商圈雙展廳營銷”,必須在推廣上更加精準化、渠道化、圈層化。
        (一)廣泛造勢
        【2011.10月  亮相重慶秋交會】(有條件可召開小型項目推介會)
        推廣主題:
        CEO的森林會客廳       ——仙女山核心地帶。純粹別墅
        突出核心:面對大眾突出稀缺區位價值+內容貫穿強調頂級(重慶第一個)商務及休閑交友平臺
        推廣重點:利用大眾媒體造勢,達到市場關注目的;整合媒體資源,在秋交會前及秋交會上提前進行市場預熱,同時累積意向客戶
        (二)主題活動——發揮圈子文化鏈式效應
        寶馬、法拉利車友會親邀體驗
        高端男士SPA會所聯誼活動
        西部達沃斯論壇(總部經濟·重慶經濟發展論壇)
        與經理人雜志聯合舉辦職業經理人論壇
        與《新財富》雜志舉辦財富人士聚會
        聯手武隆旅游推廣,增強項目社會形象
        ……
        【例:主題活動——世界級會館邀你冠名】
        目標群體:以企業為主,召開小型項目冠名推介會,會前提前一個月開始發送邀請函并按時間階段逐個確認
        首批企業以全國型企業重慶總部、重慶大中型企業為主;可繼而擴展到外資企業、有意擴展西南市場等總部經濟意向范圍內客戶
        冠名形式:  1、冠名:如中石油——昆侖會館
                    2、冠名+使用權
                    3、可根據需求進行定制
        主要賣點:  1、企業品牌事件
                    2、對外商務接待
                    3、對內休閑交友、度假、(半)年會、特殊激勵等 
        【聯姻發布會】
        跨界與Armani聯合舉行發布會
        借勢
        吸引媒體眼球,達到造勢效果
        品牌植田T應用,樹立項目高端形象
        引起高端客戶群體關注和項目品牌認同
        (由于項目推廣尚未完成,僅節選部分以說明思路)
       
        三、建立特定經營模式是通向品牌的捷徑
        (一)銷售模式
        基于項目無法直接出售所有權的情況,項目在資金回收時會采用其他方式,以會員制營銷為主體,同時采用從物業銷售轉向股權銷售的方式規避政策風險。
        (二)營銷模式,
        開盤前:訂單式營銷為主,會員制營銷為輔
       
       
        開盤運營后:會員制營銷為主
       
       
       
        項目盈利點:
       
        【結語】這種優勢、劣勢都非常明顯的項目,做得不好就會淪為沙礫,無人知曉,或陷入旅游相關酒店、農家樂產品競爭中,做得好則可以借勢借力,產生市場影響力,塑造項目品牌。所以我們說,不同運作思路會得到不同的結果。運作思路,就像是海面上的燈塔,指引著項目的方向。而這個思路,必從市場中來,并依靠市場來檢驗。在項目定位確立后,我們選取了重慶區域目標消費群體做了更為充分的訪談,項目差異化定位和圈層概念獲得了意向客戶群體高度認同和興趣,與客戶深度欲望匹配度高,進一步證實了此項目的可行性。目前,項目已推進至設計階段。

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