2009年5月10日，南方略重慶公司總經(jīng)理王清華與娃哈哈集團董事長宗慶后先生一起在北京香格里拉酒店交流了在目前新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之路。
　　宗先生指出：經(jīng)濟環(huán)境隨時在發(fā)生變化，優(yōu)秀的企業(yè)應該適應各種市場環(huán)境變化并能提前預知這些變化，一些企業(yè)只會適應好的環(huán)境，缺乏應對市場變化的應變能力。我們已經(jīng)身陷金融危機之中，現(xiàn)在不是談金融危機的時候，而是在這種環(huán)境中，企業(yè)應該如何去調(diào)整自己的發(fā)展思路，加強內(nèi)功的修煉，在變化的環(huán)境中去獲得新的市場空間與機會，如果還沉浸在金融危機的感嘆中，就猶如寒號鳥一樣，整天在那里喊冬天到了，冬天到了，自身不做行動與行為上的改變，最終就會熬不過冬天。娃哈哈在20多年的發(fā)展過程中，也遇到過各種各種的市場外部環(huán)境變化，但娃哈哈始終堅持不斷地隨著新的市場環(huán)境變化，提升企業(yè)內(nèi)部的整體能力，拓寬企業(yè)的視野與范圍，使娃哈哈不斷地獲得了成長。沒有經(jīng)歷過風雨的企業(yè)，最終很難獲得長足發(fā)展。
　　王清華先生非常贊同宗先生所講的內(nèi)容，同時也談到在當下環(huán)境中，企業(yè)應該在以下幾個方面調(diào)整企業(yè)的思路：對市場與企業(yè)的重新認識與定位，在好的市場環(huán)境中的戰(zhàn)略已經(jīng)不適應新環(huán)境的變化，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，不同類型的企業(yè)采取的策略性應有所差異，沒有千篇一律的發(fā)展模式，只有調(diào)節(jié)好企業(yè)內(nèi)部自身的機能，加強企業(yè)內(nèi)部的能力建設，根據(jù)外部環(huán)境以及自身能力做出適合自己的發(fā)展思路。在新的市場環(huán)境下，我們都面臨的是市場的黑洞，對未知的市場都缺乏準確的判斷，但只有我們堅定信念，做好應對更惡劣環(huán)境變化的各項準備，也許未來并沒有我們想象中的艱難。