■ 駐深圳記者 薛偉 謝白清 實習生 詹英

　　許多民企在發展中都會遇到諸如管理、戰略、市場、人才等方面的“盲點”，老板們覺得企業在市場中猶如行進在大海中的船，前面是否有暗礁或險灘，自己并不是最清楚的。如何讓暗礁暴露出來？如何保證“大海中的船”按正確的航向行進？
　　昨日，由廣東高科技產業商會主辦的“廣東民營企業家高層論壇之戰略篇”的演講嘉賓——深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司總經理劉祖軻在接受《粵港信息日報》記者專訪時提醒，民企做大需要一位好“助手”、需要一個專業的咨詢公司為其健康發展“建言獻策”。　　　　　　　　

　　民企尤其需要“建言者”

　　劉祖軻認為，與國企相比，中國的民企更需要借助咨詢公司這個“外腦”來做大做強。他認為，民企的發展一般都是由小到大由弱到強的，其成長和發展的原創性使之與生俱來就存在許多困難。
　　劉指出，民企在發展壯大中既要賺錢還要成長，但在資金上得不到有力支持；在政策上也很難與國企、外企同日而語；在品牌、人才和管理資源上更是不如國企、外企，優秀頂尖的人才在起步之初是根本不愿意低就前途未卜的民企的；就民企創業的老板素質來講，總體上也與國企外企老板存在一定差距，其忙于日常企業發展的事務，對當前國際競爭日趨加劇的社會很難有時間和精力專門研究和學習。他表示，西方發達國家的咨詢業非常發達，世界著名的麥肯錫、蘭德公司憑借其對市場中管理、人才、戰略等多方面的研究和分析，并根據每個被“診斷”企業的具體情況提出可行性的咨詢方案，現在已經贏得了世界多數公司的信任。
　　
　　已有先例借鑒

　　據了解，盡管企業在做大做強中遇到很多困難，但真正去找咨詢公司咨詢的寥寥無幾。劉認為，中國的中小企業對咨詢業存在完全陌生、有些了解、處于徘徊階段和完全接受四種情況。由于咨詢業在中國存在時間很短，是市場經濟出現后的產物，民企作為最靈敏、最有冒險精神的一個群體，在接受程度上比一般企業要高，但數量依然較少。一些成長起來的大企業，如深圳華為、順德華潤（涂料）都請了咨詢公司，它們正試著聘請咨詢公司來為企業發展做戰略上和具體事務上的規劃和梳理；深圳光大依波表等中小企業在嘗到了咨詢顧問給其公司發展帶來的甜頭，現在已經大膽讓咨詢公司在營銷、人才方面予以規劃。
　　
　　咨詢公司將大行其道

　　劉表示，中國目前90%以上的企業都是中小企業，咨詢公司給企業的作用就是解決企業實質性存在的問題，讓民企盡量減少決策失誤所帶來的損失。比如通過市場調研、研究行業狀況、分析消費者偏好等，使企業的發展目標能夠與市場需求最有效地吻合。民企的經營者埋頭做事的多，而潛心研究市場和競爭對手的時間則很少；而這，咨詢公司憑借其強大的網絡和專業人才可以做到。同時，咨詢公司可以“授人以漁”，以企業“教練”的身份來啟發企業尋找自身“盲點”，找到自己的潛能并把它挖掘出來。