平衡思維被很多企業領導人奉為金科玉律，是企業管理的經驗之談。殊不知，平衡思維正是這些企業走不出富不過5年的最終根源。經過長時期的研究，結論是平衡思維正是許許多多企業逐步衰亡的精神基礎，對于中國許多企業而言，應該引起足夠的重視。

　　我覺得企業要想取得成功，必須要突破平衡思維，具體方法有以下十種；

　　一、是要善于制造矛盾，在矛盾的空間中尋求和理解平衡。決策者每天面臨各種各樣的意見，有時甚至是完全不同的意見，如何評價其優劣、合理取舍，兼收并蓄是關鍵。這就需要領導人具備整體性的理性思維，將矛盾作為企業發展的動力機制，根據時機做出相應的利用，不能簡單看問題、理解問題，正視矛盾、理解矛盾、轉化矛盾，以期將矛盾轉化為管理內力。

　　二、是要合適定位。定位理論要求企業或其產品在預期客戶頭腦中占據應有的位置，如果能夠做到第一的位置的話，其成果將會是受用不盡，如果不能做到第一呢？就要認真研究定位的策略了。對于平衡狀態的企業在久攻城池不下的狀態下，冷靜地思考一下，集中優勢資源做出合適的定位也許會馬上柳暗花明，當七喜汽水用“不含可咔因的非可樂”定位自己時，馬上建立了自己的位置，成為美國飲料業的前三甲，營銷格局迅速改觀，看來定位決定出路。

　　三、是要尊重現實。上海輪胎是一個1996年凈利潤1億元的企業，由于企業領導人脫離企業實際，盲目追求到2000年實現產值100億的目標，這樣做是要保持與其主管單位的目標平衡，在不到6年的時間內，上海輪胎每年凈虧過億，現已奄奄一息，完全可以用一敗涂地來形容。管理者如果公正地關注企業實際，就會發現某些虛幻的平衡是不存在的。現實具有充分的活力，它本身就具有突破平衡的內在機制。

　　四、是大膽肯定。張瑞敏砸冰箱的故事被多人稱贊。對于一個公有企業老總來說，在那個時候，確是非尋常之舉，更是讓那些平庸的國企、民企老總汗顏，這種做法是張瑞敏是能夠大膽肯定，發現有價值的事情（它是能夠改變人們質量觀念的案例），力排眾議，敢于出手。可見其突破平衡思維的個性。敢于肯定，是反映企業家的魄力所在，左顧右盼，猶豫不決，最終就會錯失良機，荒廢好局。有時真的只有偏執狂才會成功。

　　五、是直覺。直覺似乎看不見摸不著，而平衡是看得見的。用看不見的東西去攻擊看得見的東西不失為一個好辦法。在用人上，應該說是人無完人，那么作為企業領導人應要善用直覺思維，根據企業變革需要大膽啟用對公司發展有益的人才，直覺告訴你，這個人也許能夠實現我夢想中的那個東西。CE公司正是通過這種方法發現了看上去似乎蠻橫無禮的杰克.韋爾奇的，而事實上，正是韋爾奇帶給了他們很多革命性的東西。

　　六、是用藝術思維來理解管理。什么是藝術？哲學家說是要在整體中突出某些個性的東西。平衡總讓人生厭。呆板僵化，毫無生機。大家看過凡.高的油畫，在古樸的大地上定會發現源于生命的激情。作為管理者，要善于在整體中把握那種最有價值的部分，這叫精神，有核心價值的事情就要敢于冒險，能夠創造奇跡的人就要大膽起用。

　　七、是要善于發現英雄。卓越的企業都是英雄創造的，這是千真萬確的真理，也許人們不懷疑比爾?蓋茨創造了微軟帝國，杰克?韋爾奇形成了GE傳奇，但你也應該相信，海爾如果突然沒了張瑞敏，它還真的不行。當然人的價值總是階段性的，好的企業正是不斷出現的商界英雄所締造，發現這類天才，那怕讓他們做流星也好。沒有階段性的輝煌當然也就沒有歷史。

　　八、是抓住特色并張揚。營銷學上稱它為USP。與其千金散盡，還不如只用一金做好一件事情，找出這種個性并發揮它。企業真的不在于大小，而在于它的優勢和特色，做足個性化文章既省力又有效。百安居在中國的拓展策略是絕對控股，不找合作人，百安居只專注做自己的計劃，但歐貝德和海爾搞個1：1的投資成立了歐海家居公司，據說歐貝德看中的是海爾的錢，而海爾看中的是歐貝德的網絡，但對于中國市場的拓展而言，我更看好百安居的前景，心神不定的人打不出有力的拳。

　　九、是痛恨模式，對待模式應該像對待官僚一樣痛恨，模式告訴你靜止狀態下如何工作，而變化總是絕對的，如果你痛恨模式，你就會發現管理總是在不斷突破平衡，走向理想的境界，追求智慧的人總是會聆聽自己心靈的聲音，在現實的道路上馳馬揚鞭，而不是想著平衡會給我安寧，“我好煩”，這不是一個管理者所說的話。

　　十、走為上。我曾經為一個家電項目而傷盡了腦筋，久思不得其解，平衡一直未能打破，最終發現市場需求期根本就沒有到來，有這種情況，平衡是絕路，根本上就沒有打破的可能。與其這樣，不如走為上，走出來，海闊天空。走的方法與前面的方法不同，是無法突破平衡后萬不得已的最后出路。

　　平衡思維會窒息企業創新和變革的空間。應為管理者所不取，其實哲學家給出了許多更好的思維方法，比如組合方法，區分方法，牽制方法，轉化方法等，如果能夠熟練運用這些方法，則管理就會創造空前的價值。