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      農資經銷商營銷能力突破系列

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      時間:  2020-10-16 瀏覽人數:  3007

       課程背景          


      一支足球球隊,即使中場、后衛(wèi)、門衛(wèi)都很強大,但是前鋒不強或弱小,一場球最好的結果就是平局;若要想勝過對手,唯一的就是比競爭對手多進球。顯然,贏球的條件是前鋒必須強大于競爭對手。

      營銷在企業(yè)里就猶如足球隊的前鋒,直面市場和客戶,企業(yè)間的競爭、營銷水平一決高低,在經銷商上得到最充分的展開和最直接的體現。可以說,經銷商、營銷團隊的質量往往對銷售的最終結果和業(yè)績起決定性作用。

      擁有一支高素質、高水平、過得硬的經銷商銷售團隊,企業(yè)才能在競爭中使自身處于積極、主動、進攻及強勢的位置,從而立于不敗之地!

      南方略咨詢—《農資經銷商營銷能力與管理能力突破天龍八步——如何在一個縣賣出一個省的銷量》系列課程

      南方略資深農資營銷專家20多年精心整理薈萃,解密一個個經典震撼的農資品牌營銷經典案例的臺前幕后。




      HOT  RECOMMENDATION

      《農資經銷商營銷能力與管理能力突破天龍八步

      ——如何在一個縣賣出一個省的銷量》


      01

      時間:1天

      02

      課程時長:6小時

      03

      適合人群:農資經銷商、農資營銷企業(yè)董事長、總經理、營銷副總、總監(jiān)、分公司經理 、辦事處主任、大區(qū)經理

      04

      聯系方式:戴老師:13670067252;王老師:18664305161


       課程特色           


      案例性——不是以理論講授為主,而是以案例解剖分析為主;

      真實性——案例全部為真實企業(yè)的整理,數據豐富,定量分析多;

      代表性——所用案例為市場競爭較強行業(yè)和地區(qū),為現階段民營企業(yè)、成長性企業(yè)、中小型企業(yè)所表現的共性問題;

      系統(tǒng)性——探討具有相當廣度和深度,涉及戰(zhàn)略、組織、管理、營銷、人力資源諸多領域而又不失為一體; 

      互動性——講解理論概念深入淺出,引導學員主動思考。在學員分組討論時引導學員相互解答,以利于理解;

      實操性——以講師農資行業(yè)多年的企業(yè)親力實踐為背景,加上對市場競爭相對激烈的兩江企業(yè)的深刻感悟。


      主講老師              


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      中國系統(tǒng)營銷理論創(chuàng)始人

      南方略營銷管理咨詢有限公司董事長


      ★ 湖北汽車工業(yè)學院汽車專業(yè)學士

      ★ 清華大學首屆統(tǒng)招全脫產工商管理碩士

      ★ 30年華為、東風汽車、諾普信股份及國際市場營銷經歷

      ★ 推動中國營銷傳播與影響進程的風云人物

      ★ 廣東省名牌評審委員會專家委員

      ★ 深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家組組長

      ★ 《銷售與市場》、《新營銷》及《銷售與管理》等顧問。

      ★ 曾在國外從事國際市場營銷兩年,回國后先后任職于東風汽車公司、華為公司等,是中國以"實戰(zhàn)"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質性為客戶解決問題"的咨詢倡導者。

      ....


      經歷:

      曾在國外從事國際市場營銷兩年,回國后先后任職于東風汽車公司、華為公司等,是中國以"實戰(zhàn)"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質性為客戶解決問題"的咨詢倡導者。


      成果:

      著有《中國管理顧問手冊》、《系統(tǒng)營銷》、《解決方案營銷實戰(zhàn)案例》、《深圳基因》、《新農資如何換道超車》、《東風汽車銷售體系重構研究》,發(fā)表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統(tǒng)營銷,市場霸主的成功之道》等數十萬文字的論文和著作。


      專業(yè)研究領域:

      戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產品規(guī)劃、業(yè)務模式、商業(yè)模式、渠道建設與管理、終端建設與管理、新產品策劃、品牌規(guī)劃、整合營銷傳播、招商、經銷商管理、客戶關系管理、營銷人力資源管理、營銷隊伍建設與管理,連鎖經營及廣告等。


      成功服務過農資農化的企業(yè):

      魯西化工、芭田股份、中鹽安徽紅四方、心連心、六國化工、祥云、貴州西洋、拉多美、興發(fā)集團、華強集團、吉林云天化、諾普信、海利爾、廣西田園、河南綠業(yè)元、江西正邦、溫氏集團、鐵騎力士、克勝集團、京博集團、南京紅太陽、日資住商、建峰化工等百余家企業(yè)。 2005年12月18日在首屆中國管理大會上被中國管理科學學會、國際管理學會(IMI)、國際職業(yè)經理人協會(IPMA)共同評為“優(yōu)秀管理專家”!


      授課風格:培訓千余場,學員過10萬人;幽默、風趣、激情、極富有感染力、很受企業(yè)和學員好評。

             


      課程收益              

          

      認清當前農資行業(yè)市場競爭特征、發(fā)展趨勢及營銷特點

      全面改變傳統(tǒng)銷售觀念:從產品推銷向技術營銷、服務營銷的轉變

      企業(yè)定位全面升級:從產品供應商向作物解決方案服務專家轉變

      準確把握技術型營銷的角色和使命

      使營銷人深刻領悟職業(yè)營銷選手的意義和特征

      使掌握作物解決方案營銷與大客戶開發(fā)應具備的專業(yè)能力與核心能力

      使掌握作物解決方案營銷與大客戶服務的本質與成功關鍵

      使掌握作物解決方案營銷的關鍵技巧

      使掌握解決方案營銷的工具、方法與模式

      使掌握“田間地頭戰(zhàn)”營銷的方法與策略

      使掌握密集分銷與深度分銷理論與實操模式

      使掌握萬畝一分銷操作方法

      使掌握大單品策劃與推廣模式

      使掌握全鏈動銷、會銷、促銷等實操做法

      使掌握銷售過程管理的工具與方法

      使掌握經銷商掌握在一個縣做出一個省銷量的工具與方法

      使掌握經銷商從傳統(tǒng)做法向公司化運作轉變等

             

      課程大綱           


      第一講:田間地頭戰(zhàn)——打贏班長的戰(zhàn)爭

      1.綠業(yè)元從扶溝縣一個零售商到經銷商、再到2018年銷售21億元成功案例分享

      2.綠業(yè)元2018年銷量增長100%翻番的案例系統(tǒng)講解與分析

      3.7名看經銷商代表上臺進行心得分享(10—15分鐘)

      4.為什么1家企業(yè)的一個業(yè)務人員一年可以做到開200場會銷

      5.一個成功的會銷舉行流程

      6.為什么現在會銷難以邀約到人,如何邀約

      7.為什么大多數會銷沒有帶來實質銷量

      8.經銷商如何給自己一年定一個200場會議的小目標:零售商會議、觀摩會、示范試驗、農民會、吸引核心種植戶上田地頭的市場做法與標準動作

      9.如何開展“三會兩田”市場推廣活動

      10.開好農民會的方法與技巧

      11.如何邀約參會農民

      12.如何開展“示范——觀摩——會銷”三步一體的體驗式銷售

      13.如何使農化服務脫虛入實:從“跑市場”轉型為“做市場”、服務市場等


      第二講:密集分銷——如何在一個縣賣出一個省的銷量

      1.農資經銷商銷量、或者說增量來到底自哪里

      2.金正大、新洋豐、紅四方、芭田股份、心連心等銷量來源分析

      3.經銷商銷量低、不增長的原因分析

      4.目前企業(yè)經營痛點分析

      5.目前農資經銷商痛點分析

      6.目前農資零售商痛點分析

      7.目前種植戶(中小、大種植戶、基地、農場等)痛點分析

      8.魯西化工在聊城8縣年銷售17萬噸案例分享,是哪些經銷商賣的

      9.紅四方在安徽壽縣年銷售4萬噸案例分享

      10.綠業(yè)元在一個縣一場會議銷售2000萬元案例分享

      11.什么是密集分銷模式:萬畝一分銷

      12.密集分銷模式七步驟

      13.密集分銷模式的工具

      14.如何通過密集分銷模式打造眾多萬噸縣市場


      第三講:經銷商管理能力突破天龍八步——從個體戶全面轉向公司化經營

      1.有夢想——心有多大,舞臺有多大

      2.有模式——技術制造分水嶺,模式制造分水嶺

      3.有組織——從夫妻店轉型公司化經營:有部門、有團隊、有制度

      4.有團隊——公司競爭本質是人才競爭,沒有人的公司一定是小公司

      5.有激勵——人人是老板,讓每個人自我自發(fā)的工作

      6.有制度——人管人,累死人;制度管人,事業(yè)有成

      7.有服務——產品可以同質,服務難以模式,“產品+服務”兩條腿走路

      8.有裝備——車輛、倉庫、動銷工具等,“紅軍思路+美軍裝備”致勝法寶

            


      關于南方略           


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      ◆被《銷售與市場》評為“商戰(zhàn)十年?本土最具影響力營銷咨詢公司”

      ◆有深圳、重慶、上海、北京、武漢五家公司

      ◆服務過魯西化工、芭田股份、紅四方、心連心、六國化工、貴州西洋、華強化工、祥云、拉多美、興發(fā)集團、吉林云天化、諾普信農化、廣西田園、綠業(yè)元、好收成、燕化永樂、龍燈集團等眾多農資企業(yè)


      深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司成立于2001年4月,是中國專業(yè)化的營銷咨詢策劃公司,現有深圳、重慶、上海、北京、武漢、商業(yè)地產策劃、電商及設計八家分公司和營銷學院,專職顧問過200名,95%具有大學本科學歷,研究生學歷占50%以上,核心成員是由市場營銷、系統(tǒng)工程、清華MBA等博士和碩士組成的明星團隊,覆蓋市場營銷、經營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經濟、MBA、人力資源、廣告、平面設計、計算機等專業(yè),是中國本土真正擁有一支專職的、高水平的營銷管理咨詢專家、策劃專家、戰(zhàn)略專家、人力資源管理咨詢專家及培訓師團隊的咨詢公司。


      南方略公司是亞洲第一家獲準加入AMCF-全球管理顧問公司協會Associate of Management Consulting Firm的重要成員之一。南方略公司以"營銷管理專家"身份全方位、多角度介入市場營銷領域,將"創(chuàng)新的理念、科學的方法、厚實的經驗、嚴謹的作風"貫穿于為每個客戶創(chuàng)造價值的過程中;以市場分析力、市場創(chuàng)造力、市場管理力為手段,致力于攻克企業(yè)營銷癥疾,使企業(yè)自身產生"在新模式下系統(tǒng)思考、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)管理"的造血功能,以低成本、高效率全面提升和改善企業(yè)營銷管理水平,從而創(chuàng)佳績,樹品牌,增效益,確保企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。


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      南方略咨詢服務過的部分客戶
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