● 背景
　　您是否正日夜殫精竭慮地思考如何解決以下重大問題：
　　→ 企業(yè)只有老板做業(yè)務(wù)或高管做業(yè)務(wù)！
　　→ 客戶掌握在業(yè)務(wù)人員手里，不屬于公司！
　　→ 客戶開發(fā)周期長，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、波動大，營銷費用大，難以掌控！
　　→ 成長慢、業(yè)務(wù)多年未突破，開發(fā)模式落后停留在“個人智慧+公司資源”的階段！
　　→ 缺乏模式，效率低，無法復(fù)制！
　　→ 開發(fā)高端客戶難，客戶低端：窮客戶、無賴客戶、低價客戶、付款方式惡劣客戶！
　　→ 薪酬激勵不科學(xué)、考核不到位，業(yè)務(wù)人員流失嚴(yán)重、缺乏斗志與激情…

　　● 課程收益
　　力助企業(yè)發(fā)生七項重大轉(zhuǎn)變：
　　→ 增長模式：從 無序不可控的自然增長向突破性的戰(zhàn)略增長 轉(zhuǎn)變
　　→ 銷售模式：從 產(chǎn)品導(dǎo)向的推銷模式向需求導(dǎo)向的營銷模式 轉(zhuǎn)變
　　→ 開發(fā)模式：從 個人智慧+公司資源向項目性營銷運作整個業(yè)務(wù)過程 轉(zhuǎn)變
　　→ 人員推廣：從 單槍匹馬的個人英雄向團隊作戰(zhàn)的組織營銷 轉(zhuǎn)變
　　→ 銷售管理：從 業(yè)務(wù)型銷售結(jié)果管理向項目型銷售流程管理 轉(zhuǎn)變
　　→ 客戶質(zhì)量：從 低端低質(zhì)量低價值客戶向開發(fā)高端、高質(zhì)量、高價值型客戶 轉(zhuǎn)變
　　→ 客戶服務(wù)：從 成本導(dǎo)向的交易營銷向價值創(chuàng)造的關(guān)系營銷 轉(zhuǎn)變

　　● 課程大綱
　　第一講：工業(yè)品營銷的特征與本質(zhì)——正本才能清源，現(xiàn)代營銷離不開理論的指導(dǎo)！
　　◇ 工業(yè)品營銷的概念
　　◇ 工業(yè)品營銷的八大特征
　　◇ 工業(yè)品營銷的四大營銷因素
　　◇ 工業(yè)品營銷的四大本質(zhì)

　　第二講：工業(yè)品營銷九大關(guān)鍵因素——成功不需要什么都做，而需要做必須要做的！
　　◇ 對工業(yè)品營銷、決策鏈營銷、關(guān)系營銷、方案營銷、服務(wù)營銷的本質(zhì)理解、認(rèn)識與掌握
　　◇ 建立一支有一定數(shù)量和強戰(zhàn)斗力的職業(yè)選手隊伍
　　◇ 成熟的業(yè)務(wù) 模式
　　◇ 行之有效的營銷策略與手段
　　◇ 數(shù)據(jù)庫營銷
　　◇ 銷售項目管理
　　◇ 客戶關(guān)系管理（客戶關(guān)系、客戶服務(wù)、客戶管理）
　　◇ 戰(zhàn)略性伙伴客戶經(jīng)營
　　◇ 營銷組織建設(shè)和基礎(chǔ)管理

　　第三講：銷售項目管理——以“賣項目”的方式“賣”產(chǎn)品；以項目管理的方式做單。
  　◇ 銷售項目管理的基本理論
  　◇ 銷售項目管理的基本操作
  　◇ 銷售項目管理的操作實務(wù)
 　　1）全景全過程案例學(xué)習(xí)
 　　2）分小組案例研討總結(jié)
　　
　　第四講：客戶開發(fā)——采用大量的方法和超常規(guī)手段去挖掘信息、分析信息，信息就是陽光和空氣！
  　◇ 為什么解決信息不對稱是營銷的第一步工作
  　◇ 解決信息不對稱的三大方式和四大原則
  　◇ 組織間工業(yè)品營銷解決信息不對稱的有效做法

　　第五講：客戶跟進(jìn)與締結(jié)——方式有效+做實=訂單！
  　◇ 為什么把每個業(yè)務(wù)機會做實是營銷成功的核心與關(guān)鍵
  　◇ 營銷中客戶常常出現(xiàn)的情況與反應(yīng)
  　◇ 營銷人在營銷中常常犯的低級錯誤
  　◇ 做實每個業(yè)務(wù)機會六大步驟
  　◇ 做實業(yè)務(wù)機會中有效手段運用
  　◇ 如何分析與評估客戶需求
  　◇ 如何化解客戶疑慮、異議與擔(dān)心
  　◇ 如何對客戶決策鏈五者有的放矢展開營銷
  　◇ 如何發(fā)展與使用客戶內(nèi)線
  　◇ 阻擊競爭對手和干擾客戶決策
  　◇ 報價技巧
  　◇ 談判技巧
  　◇ 大客戶適時成交的五種方法
  　◇ 組織間工業(yè)品營銷中典型問題解答

　　第六講：客戶服務(wù)、維系與經(jīng)營——把客戶作為企業(yè)最重要的資源進(jìn)行經(jīng)營，以服務(wù)創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢！
  　◇ 客戶對企業(yè)的價值與意義
  　◇ 維系老客戶與開發(fā)新客戶成本分析
  　◇ 如何理解服務(wù)——企業(yè)生存的重要保障這個概念
  　◇ 客戶生命周期全程管理
  　◇ 客戶經(jīng)營與管理

　　● 授課專家
    劉祖軻  曾在中國工業(yè)品營銷最成功的標(biāo)桿企業(yè)——深圳市華為技術(shù)有限公司市場部從事營銷工作，工業(yè)品資深著名營銷專家、南方略總經(jīng)理,領(lǐng)銜南方略專家團隊，針對工業(yè)品當(dāng)今營銷中存在的問題、難題、困惑，為企業(yè)提供行業(yè)全面、系統(tǒng)、縱深解決方案。
     ■ 中國系統(tǒng)營銷理論的創(chuàng)建者
     ■ 20年華為、東風(fēng)汽車及國際市場經(jīng)歷
     ■ 中國營銷咨詢最具影響力十大領(lǐng)軍人
     ■ 推動中國營銷傳播與影響進(jìn)程的風(fēng)云人物
     ■ 中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗從理論到實戰(zhàn)的全面性營銷專家
     ■ 深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家組組長
     ■ 南方略國際營銷＆品牌咨詢機構(gòu)總經(jīng)理
     ■ 清華大學(xué)、上海交大、中國農(nóng)大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、江西財經(jīng)學(xué)院、四川省黨校等市場營銷客座教授
     ■ 《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》及《民營經(jīng)濟報》等顧問。

　　部分輔導(dǎo)工業(yè)品客戶：
    東風(fēng)汽車、三一重工、玉柴機器、南玻集團、東風(fēng)傳動軸、力帆、徐工集團、新疆特變電工、斯太爾汽車、科力遠(yuǎn)電池、豪鵬、白云電器、利歐水泵、英偉騰變頻器、杰克縫紉機、清華機電、山多力雨刷、雄震科技、宏大爆破、興天下安防、北京人民電器、長園電力、科苑集團、方大集團、亞太節(jié)能等企業(yè)。

　　● 培訓(xùn)對象
    電氣自動化、工程機械、電池、客車行業(yè)、中央空調(diào)、建筑工程、電力設(shè)備、數(shù)控機床、IT信息化等工業(yè)品行業(yè)總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等

　　● 會務(wù)報名
　　1.報名時間：即日起接受報名
　　2.培訓(xùn)費：2800元/人 （含教材、合影、午餐、通訊錄、茶點）
　　3.電話：0755-22309100 　22309180 傳真:22309900
　　網(wǎng)址:www.china-qg.com 　　E-mail：cnqglt@126.com
　　4. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費