IDG資本在大消費領域深耕十余年，已布局近百家優秀消費企業，其中成功上市十余家，投出獨角獸企業超過二十家。其思考和判斷當然很有價值。

IDG資本微信公號就在今天(7月7日)刊發文章，炫耀其如何布局“三里屯賽道”。在三里屯太古里一帶，多個消費品牌都有這家投資機構的投資：

源自韓國的時尚眼鏡品牌Gentle Monster，就連范冰冰也來帶貨。

源自法國的羽絨高端品牌Moncler，小貝他們都喜歡。IDG資本2011年投資時，這個品牌在中國只開了一家門店，線上銷量也很少。兩年后，Moncler在米蘭上市，如今市值超過 50 億歐元。

此外，還有日本著名殿堂級牛仔潮牌EVISU、以立體雜志形式存在的集合店magmode名堂（蔡崇達等媒體人創立）、樂純酸奶、喜茶、roseonly……

IDG資本投資的品牌中，相當一部分都在天貓開店，包括這里提到的EVISU、roseonly，波司登、周黑鴨、科沃斯機器人、音米眼鏡，以及剛剛獲得2000萬美元B輪融資的家具家居品牌"造作"等。顯然，這為它們嘗試新零售打下了好的基礎。

花了這么多錢，投了這么多消費品牌，也積累下很多經驗與教訓。以下是IDG資本合伙人閆怡勝關于消費升級、品牌創業的分享。根據她在6月27日“新消費時代峰會”的演講整理，

消費升級不僅不是偽命題，并且，中國消費市場將要發生的這場變革還是前所未有的、摧枯拉朽的。

去年底馬云提出“新零售”概念后，全行業都在熱議。我們談談自己對新零售的理解：移動互聯網紅利去年開始逐漸消失，電商增速開始放緩；實體經濟經歷過去幾年的飄搖過后，在去年全面復蘇。我們認為，往前看，一定是線上線下的全面融合。

線上有什么，沒有什么？線下有什么，沒有什么？線上有的是數字化，對客戶的數據分析和瀏覽路徑跟蹤，有消費者畫像，沒有的是線下的服務體驗和售后，以及社交場景。如果線上線下打通，幫助線下提高消費者體驗，提高商戶效率，就能更好地滿足消費者的需求。

我們首先認為，下一波新零售將由巨頭驅動，從阿里收購銀泰百貨，入股百聯(阿里入股的是百聯旗下聯華超市---新零售智庫注)、三江，推出盒馬鮮生，到京東布局便利店便可知一二。

第二是我們對新品牌的判斷。“價格驅動購買”時代已接近末尾，未來，大家越來越看重品牌和品質，更愿意嘗試和接受新品牌，包括本土品牌，而現有的品牌并不能很好滿足新生代的需求。

我們預測：新生代創業者會在未來10-20年時間里創造一批全新的品牌，替換掉原來的舊品牌，中國會出現一批真正國際化、過百億美金市值的新品牌。我個人認為，現有渠道 50 %以上的品牌都會被取代，有些品牌創業者甚至認為這個比例會到70%以上。

如果說品牌是升級替換，服務則是從無到有。IDG資本在服務領域投資了健身連鎖“樂刻”（延伸閱讀：月費99，融資過億，這個老阿里人如何做便利店式的健身房？），醫療美容連鎖的“美黛拉”，白領公寓“城家”，聯合辦公“氪空間”“科技寺”等等。這些需求在五年以前是沒有或很少的，服務已經成為拉動中國消費增長主要動力，去年占整個消費增長的比例是51%。消費者從“購買產品”轉向“享受服務”。所以我們的第三個判斷是：中國未來也會出現一批過百億美金市值的消費升級驅動的新型服務公司。

第四點判斷是關于重構。移動的普及導致流量碎片化，同時因為消費者需求的小眾化、個性化，對消費公司提出全新要求。注意，整個消費者的消費邏輯決策已經變了，頭部大品牌會被滿足細分小眾需求的眾多中小品牌取代。因此，品牌將從以產品為中心到以用戶為中心，從基于事物的商業模式到基于關系的商業模式，重構產品設計研發流程、供應鏈管理、營銷方式、銷售渠道和客戶溝通方式等。

第五是新媒體的變革。新媒體將成為未來營銷推廣的主要渠道，我們將迎來一個泛娛樂的時代。

第六，新生代成為主力的創業人群，這群人更理解新生代對品質與精神的雙重訴求，他們會成為消費變革決定性的推動力量，打造出一批世界級的新零售、新品牌、新服務和新媒體的偉大公司。