時間： 2017-09-28 瀏覽人數(shù)： 29
彩電開始流行的那幾年，也是康佳業(yè)績最輝煌的時候，幾乎每個中國家庭都會買一臺康佳電視，“KONKA”成為一個家庭重要的財富象征。
根據(jù)中怡康時代市場研究公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2007年11月份，康佳2007年彩電總體零售量占有率14.09%，高居中國彩電市場的第一位，11月單月零售量占有率高達15.89%。這是自2003年以來，康佳彩電連續(xù)5年蟬聯(lián)彩電銷量榜首。
對當下的彩電業(yè)來說，這是個瘋狂的時代，行業(yè)洗牌時刻在發(fā)生：做電視的開始做手機了，做手機的轉行做電視了，下一步也許還要做手表，做汽車。
干了30年彩電的康佳不禁困惑：生存為何越來越艱難？
近日，康佳集團股份有限公司發(fā)布公告，擬轉讓持有的康僑佳城公司70%的股權，掛牌價格將不低于41.45億元。康佳擬出售的康僑佳城項目一旦建成發(fā)售，收益將遠超目前的出售價格。
據(jù)報道，這僅僅只是康佳集團近期清理的資產(chǎn)之一。除此之外，康佳還在變賣手里的其他資產(chǎn)，如此急于拋售手里的資產(chǎn)，康佳的資金鏈這么吃緊嗎？
從康佳公布的2017年上半年財報來看，報告期內公司實現(xiàn)營業(yè)總收入114.06億元，同比增長32.49%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤3087.13萬元，同比增長140.53%。
但值得注意的是，最能核準企業(yè)盈利能力的毛利率卻同比上年再次持續(xù)減少，減幅達3.3%。對此官方給出的解釋是，由于市場競爭愈加激烈并且伴隨原材料價格上漲，所以主營業(yè)務毛利率有所下降，直接導致虧損。
另一方面，雖然凈利潤同比增長了140.53%，但是凈利并非來自主營業(yè)務，而是因為資產(chǎn)處置，這也側面驗證了康佳現(xiàn)金流吃緊的現(xiàn)狀。拋開持續(xù)上漲的數(shù)據(jù)，康佳的整個中期實際業(yè)務情況并不好看。
人事震蕩導致巨虧，大傷元氣
2015年康佳跌入巨虧的深淵，經(jīng)歷了近年來最大的業(yè)績危機。
彼時，集團多名高管紛紛離職，頻繁的高層人事變動對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生了極大影響。對于很多員工來講，那三個月是一場噩夢，日常業(yè)務完全停擺，正常的經(jīng)營節(jié)奏被徹底打破，這讓康佳遭遇了近幾年最嚴重的虧損。
2015年10月，康佳集團發(fā)布三季報，數(shù)據(jù)顯示前三季度凈利潤虧損8.52億，同比下降1891.14%。其中“人事震蕩最頻繁”的第三季度虧損尤其嚴重，當季虧損5.5億元，同比下降17535.28%。當時最新市場份額數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維以20%的市場份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，而康佳的市場份額僅有9%，跌出第一梯隊。
這次危機讓康佳元氣大傷，盡管董事會上演的“逼宮大戲”落幕，但這次巨虧讓老牌家電品牌康佳在下滑的路上一發(fā)不可收拾。
事實上，當時國內的彩電市場格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。相對于傳統(tǒng)老牌家電業(yè)績的下滑，樂視、小米等新品牌開始了爆發(fā)式增長。
扭虧為盈后，情況依然不容樂觀
通過高管人員大換血，康佳重新建立了其高管團隊，并及時調整產(chǎn)品結構，用一年多的時間實現(xiàn)了從巨虧到盈利的轉變，成功走出了虧損泥淖?！ ?/FONT>
2016年是康佳大幅轉型的一年：先是推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌KKTV；后又做出重量級決定，大力發(fā)展OLED電視產(chǎn)品實現(xiàn)彩電業(yè)務轉型；此外康佳還與微鯨開展合作，實現(xiàn)了產(chǎn)品與內容的優(yōu)勢互補。
從2016年的財報上來看，康佳實現(xiàn)營業(yè)收入202.99億元，同比增長10.35%，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.96億元，同比增長107.61%，成功扭虧為盈；值得注意的是，在康佳的業(yè)務構成中，彩電業(yè)務的收入比例達到了61.47%，超過了全業(yè)務的一半。
即使在2017年的第一個季度，康佳還是保持了財報數(shù)據(jù)上的強勁上漲。但很多業(yè)內人士在康佳的未來發(fā)展進行判斷時，表示并不看好。
一方面，在過去五六年時間里，康佳管理層動蕩、市場占有率下滑，產(chǎn)品銷量也與其競爭對手TCL、海信、創(chuàng)維等拉開了較大差距。另一方面，今年截至目前其實康佳集團沒有推出十分具有轟動性的創(chuàng)新產(chǎn)品出來，而其品牌也已經(jīng)老化，沒有明顯能夠拉動其銷售的因素。
這種不被看好的預言在近期被印證，從康佳大量拋售資產(chǎn)的舉動來看，集團的經(jīng)營并不是一帆風順；從財報數(shù)據(jù)來看，主業(yè)虧損、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負，康佳的業(yè)績危機還在持續(xù)。
此外，康佳電視的質量問題和售后也遭到了用戶的吐槽。據(jù)報道，有網(wǎng)友在康佳天貓旗艦店購買了一款電視，在3個月時間里一共使用不到50次就壞了。很多用戶原本是抱著老牌子質量好一點的心態(tài)選擇了康佳，但發(fā)現(xiàn)質量問題不斷，聯(lián)系售后卻被告知需花高價進行維修。
昔日業(yè)界龍頭成為沒落貴族
康佳集團是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，成立于1980年，目前，其業(yè)務版圖囊括彩色電視機、手機、白色家電、生活電器、LED、機頂盒等。
康佳曾是當之無愧的業(yè)界龍頭：彩電國內零售市場占有率連續(xù)六年位居第一，手機也進入國產(chǎn)品牌三甲，“KONKA康佳”商標被國家認定為“中國馳名商標”，并入選“中國最有價值品牌”，品牌價值達150多億。
但康佳近幾年的表現(xiàn)的確是離它的消費者越來越遠了。傳統(tǒng)家電行業(yè)的競爭對手就已經(jīng)讓康佳應對乏力，不斷洗牌的國產(chǎn)彩電市場，早已把這個昔日龍頭老大遠遠甩在身后。
缺乏核心技術，陷入低研發(fā)困境，是康佳面臨的另一內憂?？导沿攬箫@示，2016年上半年康佳集團的研發(fā)投入僅0.88億元，同比減少15.56%，研發(fā)投入占營收比例已經(jīng)連續(xù)四年不超過1.3%，遠低于海信、TCL等同行。對此，業(yè)內人士表示“康佳沒有規(guī)模、沒有科技含量，不能生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，沒有差異化，只能做炮灰。”
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊也在不斷侵占康佳的市場。首先是互聯(lián)網(wǎng)視頻的崛起，使得觀眾的注意力從電視等傳統(tǒng)媒介分散到了電腦、平板、手機等媒介。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司如樂視、小米等不斷推出互聯(lián)網(wǎng)電視，給傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來了不小的沖擊。
長時期的內斗耗費了康佳大半的精力，這讓它在產(chǎn)品升級、互聯(lián)網(wǎng)轉型等多個方面都慢了一拍。內憂外患的合力，一步步把昔日的業(yè)界龍頭拖成了沒落貴族。
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