張一鳴可能需要花點時間解釋，頭條到底是怎樣一家公司。

雖然他們做了信息分發、短視頻、微頭條、內涵段子、問答等多種形態的產品，仍然有人認為這家公司的競爭對手是各大新聞客戶端。

“理念就不同。”烏鎮大會第一天，張一鳴在接受采訪時如是說。在連接人與信息這條路上，他要做的是聚合所有信息平臺。不拘泥于文字、圖片、視頻，甚至以后任何未知形式的表達；也不限制在交通、股票、娛樂等維度。

在此前《今日頭條的戰役與戰局：十面埋伏還是四面楚歌？》的文章中，我們曾援引一位業內人士的觀點，“在連接信息與人這件事情上，張一鳴正在走一條與百度方向相反但目標一致的道路。”所以某種意義上，頭條是一家跟百度相似的公司嗎？

“跟百度像，也不完全像。頭條處理的信息比較長尾，它也比較長尾，但我們理念不一樣。”張一鳴告訴《中國企業家》。

就在幾天前他曾發了一條朋友圈，“類比的好處是好理解，缺點是不準確。”

他們還需要面對來自用戶層面的不解，諸如“頭條的推薦算法似乎不太理解我”。對于一家致力于“做全球最懂你的信息平臺”的公司而言，這樣的聲音有些違和。張一鳴曾聽到有人反饋，一個女人生完孩子，好長一段時間還能持續收到類孕期注意事項。

張一鳴承認，“有些場景或人群的推薦，我們做得不夠好”。但他也解釋，這個改變有難度，相較之前有一定的用戶體驗改善。比如你需要不斷地訓練它，當機器持續接觸到更多樣本，被用戶明確地拒絕或喜歡之后，它才會更精準。

平臺也在試圖尋求更全面的解決方案。比如頭條信息從此前單一的智能分發，輔以粉絲分發。強化關注關系增加推薦精準度的同時，“我們還在強化作者頭像的露出，希望用戶記住作者。”

除此之外，對于這家估值200億美金的公司，張一鳴還在思考邊界拓展、與巨頭相處、國際化、社會責任等命題。一種普遍的聲音是，留給互聯網公司的快速發展的窗口期越來越短，行業天花板也很容易觸頂，因為他們很難逃出BAT的射程范圍。頭條呢？

中企資料圖

對于這家估值200億美金的公司，張一鳴要思考邊界拓展、與巨頭相處、國際化、社會責任等命題。

以下為《中國企業家》雜志與張一鳴在烏鎮現場的對話。

CE：同樣是在烏鎮，去年最受關注的還有TMD（頭條、美團點評和滴滴）概念，這個現象事實上對互聯網格局產生了怎樣的影響？

張一鳴：大家比較關注存量和靜態，不夠動態的去看世界。不論是BAT，還是TMD，未來還會有很大變化。哪個產品、哪個公司有生命力，就能繼續往前走。現在圍繞物聯網、AI、生物基因工程甚至航天有很多創新，我更關心未來。

CE：頭條做了很多新業務，你拓展邊界的邏輯是什么？有人評價，你跟王興的思考很相似。

張一鳴：我們的公司業務還是很不一樣的，可能在管理企業、看待組織成長會有一些相似。總體而言，我們希望公司能夠能力全面、思想開放。業務最終形態是想法、觀念的折射，你的觀念會主導組織結構、企業文化，反過來又會最終影響整個業務。

CE：你會考慮與周邊生態的關系問題嗎？你可能會把頭條不斷推向戰爭。

張一鳴：競爭關系考慮得很少，我們更多還是考慮用戶需求，創造價值。如果是從這個層面講，難度大也會做，不然即使沒有難度，做了也沒有用。很多人做市場分析，習慣尋找藍海，其實這是一種概念推導。

貝佐斯有幾個原則，第一條就是顧客需求驅動。這句話說出來稀松平常，但從認知到理解，再到與企業文化結合，中間距離蠻大。

CE：對頭條而言，核心和邊界分別是什么？

張一鳴：滿足用戶需求的我們就做。別人沒有滿足好的，我們也做。如果別人已經滿足得很好，或者沒有太多空間，我們就不做。你做得比別人差，其實也是浪費社會資源，重復建設。

我們的主線還是很清楚的，把技術、內容生態、國際化做好，這都是非常接近的事情。但很多東西都不會做，比如O2O。

CE：去年烏鎮大會，你曾提到今年頭條會在國際化上用力。這在頭條業務中處于怎樣的戰略位置？

張一鳴：這是未來三四年很重要的增長點。其實現在給我們已經帶來不少收入，既直接又顯然，沒有特別復雜的東西。如果美國公司做一個產品，會盤點歐洲用戶、亞洲用戶多少。就跟我們提到廣東用戶、上海用戶多少一樣自然。所以，頭條的海外業務應該顯而易見，也應該加快速度。

其實很多人做海外市場是有心理障礙的，信心很重要。我們的抖音在日本沒幾個月就火了，在ios免費下載排名第一。我們好像也沒有做特別的事情，這樣說好像抹殺團隊工作了（笑）。

CE：前段時間，頭條收購了獵豹旗下News Republic，還投資了Live.me。這是出于怎樣得考慮和想法？對頭條的用戶和產品價值分別是什么？

張一鳴：國際化信息流的規模優勢還是很重要的，如果自己做，可能一時不具備這樣的條件。我們應該合作。頭條給獵豹提供信息流產品，雙方分成，就像Google跟很多公司合作一樣。另外News Republic有部分用戶在歐洲，我們也順勢從零啟動了歐洲的業務。

CE：烏鎮大會第一天，BAT談的最多的還有責任，前幾天你在演講時也提到希望頭條將來是一個更負責任的公司。此前哪些地方做得不夠好？

張一鳴：去年開始，我想這個問題比較多。公司是一個很抽象的詞，是生產經營活動的商業組織。但公司和公司之間還不一樣，可能是個人公司，工作室，產業鏈中一個關鍵環節的企業，當你成為一個公眾公司，甚至全球性的公眾公司，對國家社會層面就有很大的影響。所以，當你的體量在行業占比很重，你的責任就會更大。

CE：這也跟互聯網公司社會屬性越來越強相關？