“僅2月、3月份找上門的客戶就有幾十家。”令深圳南方略營銷管理咨詢有限公司總經理劉祖軻頗感欣慰的是，這家成立于2001年初的公司，僅僅用了三年時間，已經探索出了本土咨詢服務的成功模式，同時建立了咨詢服務的一系列咨詢行業服務標準；在三年多的時間里，公司已經成功地為幾十家企業提供營銷管理咨詢服務，一舉成為本土營銷管理咨詢業成長最快的公司之一。

　　以解決企業營銷實戰問題為服務核心

　　要圓滿的完成一個咨詢項目，必需有一個強大的專家團隊介入，這就會涉及到市調專家、品牌專家、營銷管理專家、渠道管理專家甚至連鎖經營專家等幾個方向的專業人才，依靠單槍匹馬是不可能全面把握一個咨詢項目的。而南方略就是在全國范圍內擁有以上專職專家隊伍和規模而為數寥寥的營銷咨詢公司之一。
　　在南方略，劉祖軻本人就是一名資深的營銷管理專家，清華大學MBA，從事營銷工作16年，曾在東風汽車、華為公司做過高級營銷經理，在國外做了兩年國際市場營銷工作，連續三年被評為深圳市十大金牌顧問。劉在咨詢產品與方法上均有創新與建樹，他提出了360度營銷服務模式、"顧客三維利益模型"，還提出了"七力營銷理論"，構建了自己的營銷理論體系。
　　在劉祖軻的帶領下，南方略聚集了一大批具有豐富營銷管理實戰經驗的咨詢顧問。

　　開展過程參與式的貼身服務

　　由于目前大部分企業在市場開拓、管理及運營的人力資源嚴重不足，所以整個咨詢項目的成功重點應該放在項目方案的落實和執行上。劉祖軻強調南方略為企業提供的是“全程營銷管理咨詢服務”，簡單的說就是一線作業，一起作業，全程督導，貼身服務。
　　“全程營銷管理咨詢服務”的一個具體表現就是南方略在為企業做項目的時候其項目負責人往往直接參與企業管理，在企業擔任營銷總監或市場總監一職。事實上，這正是南方略屢獲企業青睞的一個重要原因。

　　致力于幫助客戶成長與成功

　　南方略的客戶涵蓋了眾多領域，川化集團、西安海棠中醫美容、清華深訊、寧波貝發集團、天創數碼科技、山多力國際、東風汽車、光大依波表、華潤涂料、徐工集團、江蘇大亞集團、云大科技、三一重工等均是其客戶。一些成功案例成為業內典范。南方略2003年為光大依波表貫徹和推行顧問式營銷戰略和策略后光大依波的總經理陶立先生說：“使我們成為了手表銷售專家。” 2004年4月7日南方略又再度與光大依波簽訂服務合同。
　　通過近幾年對中國汽車及其配件行業的探索和積累，并通過為東風汽車、山多力國際集團等客戶的成功合作，已經研究出中國汽車營銷運作的成功模式，積累了豐富的營銷資源，南方略已成為汽車行業的營銷咨詢專家。《東風汽車銷售體系重構研究》被清華大學收入MBA、EMBA教學案例。

　　做中國營銷咨詢的頂級品牌

　　劉祖軻認為，評價一個營銷咨詢公司做得好與不好有四個標準，一是客戶業績有沒有明顯提升；二是一個項目有沒有圓滿完成；三是客戶是否從通過咨詢過程學到東西，有沒有成長性的進步；四是客戶的企業管理系統、品牌影響力有沒有得到明顯提升。而南方略正是依靠這四個標準來嚴格要求自己的。
　　南方略認為，要成為中國營銷咨詢的頂級品牌，必須從中國企業營銷和管理實際問題著手，打造以系統解決企業營銷管理實際問題的咨詢業務模式；必須廣泛吸納人才，通過提供有競爭力的待遇和良好的激勵機制，建立一致專業、專職及實戰的顧問師團隊；同時，致力于走咨詢行業的產業化、規模化發展道路。
　　劉祖軻稱“我們的目標是做中國頂級營銷管理咨詢公司。”在劉的眼里，頂級意味著“中國本土和外資企業在本土的第一”。