南方略參與主辦，珠江－長江民營經(jīng)濟(jì)高峰論壇于04年12月18日舉行
　　“兩江”民企共話發(fā)展之路









　　“做500強(qiáng)不如做500年。”作為昨日“兩江論壇”最后一位主題演講嘉賓，格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人趙為民的發(fā)言贏得滿堂喝彩。
　　圍繞“全球視野下的中國民營企業(yè)的生存之路”這一主題，德隆董事局前執(zhí)行主席向宏、深圳海王集團(tuán)董事長張思民、點(diǎn)擊科技總裁王志東等多位嘉賓登臺演講，縱論中國民營企業(yè)面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境。深圳·首屆中國兩江（珠江－長江）民營經(jīng)濟(jì)高峰論壇吸引了過千名民營企業(yè)家前往深圳銀湖參會。本次會議由廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會、深圳商報、浙江生產(chǎn)力促進(jìn)中心及民營經(jīng)濟(jì)報主辦，深圳市福田區(qū)民營企業(yè)家聯(lián)誼會承辦。
　　廣東省副省長游寧豐給論壇發(fā)來賀信稱，“兩江論壇”的成功舉辦對于探討珠三角、長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式、經(jīng)驗(yàn)及其原動力，對進(jìn)一步推動兩江地區(qū)保持經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展具有十分積極的意義。深圳市政協(xié)副主席廖軍文、周長瑚到會祝賀。

　　今天不創(chuàng)新就沒有明天
　　深圳海王集團(tuán)董事長張思民表示，國內(nèi)市場國際化和國際競爭國內(nèi)化的新競爭格局已經(jīng)形成。現(xiàn)在世界500強(qiáng)的制造大企業(yè)已經(jīng)全部進(jìn)入中國，中國企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)舞臺上開始了國際化的競爭。“但是國際化本身不是目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。我們追求的不是國際化本身而是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如果單純把國際化作為一種追求，為了國際化而國際化就會適得其反。”
　　“民營企業(yè)實(shí)施國際化的重要目標(biāo)，先是引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)競爭能力。”海王立足醫(yī)藥行業(yè)，張思民的參照物選擇了國際藥業(yè)巨頭。“在國際一流企業(yè)面前，中國的醫(yī)藥企業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新能力真的是小兒科，美國的一種化學(xué)合成西藥，常常要投資8~10億美元和10~15年的周期，中國整個醫(yī)藥行業(yè)的投資不如人家一種西藥多。”看清了距離，張思民同樣信念堅(jiān)定：“今天不在技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行投資，你就絕對不會有明天。”

　　競爭要找準(zhǔn)“定位”
　　“定位”是廣東志高空調(diào)公司董事長李興浩講得最多的詞。李的球隊(duì)比喻很淺顯：手里握著一支足球隊(duì)，平時訓(xùn)練和鎮(zhèn)一級的隊(duì)伍練球，比賽的對手只能是村一級的才能勝；等球隊(duì)到了市一級的，訓(xùn)練的對象要找省隊(duì)的。如果常和省隊(duì)訓(xùn)練卻要挑戰(zhàn)國家隊(duì)，那這支隊(duì)伍是“死定了”。
　　“說實(shí)在話，我們空調(diào)的質(zhì)量現(xiàn)在還比不上日本三菱。”但是李興浩的志向同樣很高遠(yuǎn)。“我剛剛做空調(diào)的時候就說，學(xué)日本，趕日本，超日本。”李興浩表示，這一直是志高的目標(biāo)，而且志高這幾年的突飛猛進(jìn)也贏得了日本同行的尊敬，比如三菱的老總說過：“志高用10年達(dá)到的產(chǎn)量，三菱用上50年。”

　　世界工廠董事會章程該改了
　　“高峰不是頂峰，發(fā)展不是成功，關(guān)鍵是練好內(nèi)功。”最后出場的趙為民簡直就是上演了一場妙語橫生的“脫口秀”，詼諧的語言透露出格蘭仕作為微波爐全球老大的生存智慧。
　　“世界工廠的董事會是在美國，它的辦公室是在日本和韓國，制造車間在韓國。”趙為民認(rèn)為現(xiàn)有的“世界工廠的董事會章程”需要修改，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)有勇氣顛覆游戲規(guī)則。
　　“中國的民營企業(yè)要保持民族性的本色，又要把握世界性的流行色，從班組長開始，然后是工段長，再當(dāng)上辦公室主任，最后變成董事長。”（謝微稿、錢飛鳴、花木嵯）