啟動(dòng)會(huì)伊始，德龍項(xiàng)目組成員結(jié)合前期對(duì)企業(yè)的內(nèi)診外調(diào)結(jié)果，就企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織架構(gòu)及事業(yè)部激勵(lì)機(jī)制分別進(jìn)行了詳細(xì)的講解與介紹。項(xiàng)目經(jīng)理王清華副總裁簡(jiǎn)明扼要地介紹了德龍項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來項(xiàng)目組的工作情況，并再次強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略、組織和激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)變革非常核心和重要的基礎(chǔ)條件。按華為任正飛的戰(zhàn)略觀點(diǎn)來說，就是”方向大致正確，組織必須充滿活力“，組織沒有戰(zhàn)斗力，就沒有活力。德龍公司一定要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)方向面向市場(chǎng)，通過組織的調(diào)整，進(jìn)一步釋放各管理層的能動(dòng)性，釋放公司群體能量和能力。環(huán)保行業(yè)，德龍的管理的核心，組織的核心，主要表現(xiàn)就是做好一個(gè)項(xiàng)目，管好一個(gè)工程。

　　德龍環(huán)境董事長(zhǎng)黃總對(duì)南方略提出的“戰(zhàn)略聚焦主業(yè)，做強(qiáng)做大”“組織瘦身、激活，從部門制到項(xiàng)目制”以及“人人當(dāng)主人，個(gè)個(gè)有責(zé)任“的事業(yè)部全員分紅激勵(lì)三大主方向的提出表示了充分的認(rèn)可，在會(huì)議總結(jié)中要求公司上下要充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司未來可持續(xù)發(fā)展的積極意義，通過充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用和各部門、核心成員的積極參與，確保公司從戰(zhàn)略到組織到激勵(lì)方案的落地實(shí)施工作抓落實(shí)，見成效。要求總部各部門會(huì)后盡快召開專題會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)和研究部署，結(jié)合本企業(yè)本部門實(shí)際，在南方略項(xiàng)德龍項(xiàng)目組的指導(dǎo)下制定切實(shí)可行的落地實(shí)施工作方案，以抓鐵有痕、踏石留印的精神推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根、開花結(jié)結(jié)果，同時(shí)還要加大對(duì)公司戰(zhàn)略、組織以及激勵(lì)方案的宣傳貫徹、組織實(shí)施工作的監(jiān)管力度，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

　　與會(huì)人員紛紛表示要積極投身其中，為德龍公司全新的戰(zhàn)略、組織以及激勵(lì)方案順利落地實(shí)施做出貢獻(xiàn)。

　　后記：“變”是：適者生存，物競(jìng)天擇；“變”是：理所當(dāng)然，情勢(shì)所迫。企業(yè)組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它自誕生之日起，就處于穩(wěn)定與變革交替之中。在所有的管理創(chuàng)新中，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織及配套激勵(lì)機(jī)制的變革。如果沒有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，可能最終由于組織的慣性，由于組織能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)。