啟動會伊始，德龍項目組成員結合前期對企業的內診外調結果，就企業的戰略規劃，組織架構及事業部激勵機制分別進行了詳細的講解與介紹。項目經理王清華副總裁簡明扼要地介紹了德龍項目正式啟動以來項目組的工作情況，并再次強調：戰略、組織和激勵機制，是企業變革非常核心和重要的基礎條件。按華為任正飛的戰略觀點來說，就是”方向大致正確，組織必須充滿活力“，組織沒有戰斗力，就沒有活力。德龍公司一定要根據公司的戰略目標以及業務方向面向市場，通過組織的調整，進一步釋放各管理層的能動性，釋放公司群體能量和能力。環保行業，德龍的管理的核心，組織的核心，主要表現就是做好一個項目，管好一個工程。

　　德龍環境董事長黃總對南方略提出的“戰略聚焦主業，做強做大”“組織瘦身、激活，從部門制到項目制”以及“人人當主人，個個有責任“的事業部全員分紅激勵三大主方向的提出表示了充分的認可，在會議總結中要求公司上下要充分認識到戰略規劃對公司未來可持續發展的積極意義，通過充分發揮領導班子的帶頭作用和各部門、核心成員的積極參與，確保公司從戰略到組織到激勵方案的落地實施工作抓落實，見成效。要求總部各部門會后盡快召開專題會議進行傳達學習和研究部署，結合本企業本部門實際，在南方略項德龍項目組的指導下制定切實可行的落地實施工作方案，以抓鐵有痕、踏石留印的精神推動戰略規劃落地生根、開花結結果，同時還要加大對公司戰略、組織以及激勵方案的宣傳貫徹、組織實施工作的監管力度，進行實時動態監管。

　　與會人員紛紛表示要積極投身其中，為德龍公司全新的戰略、組織以及激勵方案順利落地實施做出貢獻。

　　后記：“變”是：適者生存，物競天擇；“變”是：理所當然，情勢所迫。企業組織是一個動態系統，它自誕生之日起，就處于穩定與變革交替之中。在所有的管理創新中，企業除了在戰略上重新完成系統思考以外，管理創新的核心就是組織及配套激勵機制的變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企業家看到了未來的發展方向，即使有好的戰略思路，可能最終由于組織的慣性，由于組織能力跟不上，企業戰略目標也不可能實現。