比爾·蓋茨希望每一個人都擁有一臺電腦，所以，他締造了微軟。

 

　　“一線科技，盛裝天下”，浙江杰克逆勢強勁增長領(lǐng)跑行業(yè)，實現(xiàn)包縫機全球銷量第一

　　自08年底爆發(fā)了百年不遇的金融危機，但2009年浙江杰克卻逆勢增長一路飄紅，行業(yè)增長最高，實現(xiàn)包縫機全球銷量第一，一舉成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和行業(yè)最具競爭力企業(yè)。不僅如此，自2010年始五年投入數(shù)千萬元獨家冠名中國服裝品牌年度大獎。杰克縫紉機之所以能取得今天的業(yè)績，主要是2006年聘請了南方略咨詢公司為其全面導(dǎo)入“戰(zhàn)略增長模式”。南方略認為杰克在完成原始積累初期后，企業(yè)應(yīng)該快速進入戰(zhàn)略發(fā)展期，杰克要實現(xiàn)跨越式發(fā)展的突破口就在于實施“戰(zhàn)略增長模式”。在結(jié)合市場機會、競爭形勢及企業(yè)資源能力的情況下，南方略為杰克制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略的要求配置資源，并把營銷要素變成可復(fù)制的營銷技術(shù)，建立成熟的業(yè)務(wù)模式，國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化，兩條退走路。

　　用戰(zhàn)略增長模式取代自然增長模式是追求卓越企業(yè)的唯一選擇 

　　自然增長模式，猶如莊稼在田，不施肥、不灌溉、不用藥，自然生長，收獲完全取決于天。企業(yè)自然增長模式的特征是無目標(biāo)，無規(guī)劃，低資源配置或資源配置無方向，是一種消極的增長方式，一種放任自流的經(jīng)營管理。等，是不可能有機會的，一艘沒有航向的船永遠不會到達彼岸！

　　但是，戰(zhàn)略增長模式不同，對增長的結(jié)果有要求，目標(biāo)決定結(jié)果，未來決定現(xiàn)在，業(yè)績增長就要提前制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，并按戰(zhàn)略的要求配置資源，視不達目標(biāo)為失敗。戰(zhàn)略增長模式是積極的、主動增長模式，是建立在自身的努力與積極地應(yīng)對市場變化，迎合市場需求基礎(chǔ)上的一種增長方式。

　　戰(zhàn)略增長模式

　　強調(diào)的是對企業(yè)的增長方式進行管理，業(yè)績快速的增長不是簡單來自于機會，而是自身努力地結(jié)果，一定要制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定執(zhí)行計劃，嚴格實施，并督導(dǎo)、檢查、糾偏。 戰(zhàn)略增長模式模型 南方略提出的戰(zhàn)略增長模式，包含“一個統(tǒng)籌，兩個引擎，十三大維度”，即以核心業(yè)務(wù)為統(tǒng)籌，以內(nèi)涵式能力增長和外延式業(yè)務(wù)增長為兩個引擎，從營銷模式等十三個維度創(chuàng)新。

　　企業(yè)增長其主要途徑是圍繞核心業(yè)務(wù)展開的內(nèi)涵式能力增長與外延式業(yè)務(wù)增長。內(nèi)涵式能力增長能通過培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力和運作能力，獲得長期競爭優(yōu)勢；外延式業(yè)務(wù)增長能實現(xiàn)業(yè)務(wù)的跳躍式成長，在短期內(nèi)改變業(yè)務(wù)單元在其所在領(lǐng)域的競爭地位，此二者相輔相成，相互支持。戰(zhàn)略增長模型如下：

 

  

　　家家宜洗衣粉（兩年時間從代工王到自有品牌7億元）、新疆特變、白云電器、豪鵬電池（美國上市公司）、廣西田園（水稻藥第一品牌）等百余家企業(yè)通過導(dǎo)入南方略戰(zhàn)略增長模式取得了高速發(fā)展，若要深度了解，或得到更多更具針對性的解決方案，請聯(lián)系王小姐13006661005