當前，我們正處在一個社會發展從量變到質變的跨越式階段，原有的經驗都幾乎清零，甚至成為負擔。放眼各行各業，低增長、不增長、負增長的局面常態化存在，行業洗牌與融合的進程進一步加快，市場版圖正在重構，市場份額加速向頭部企業集中。在這樣的背景下，如果企業仍然依靠過去的營銷經驗和打法，無異于刻舟求劍！

疫情、供需矛盾、通脹壓力、加息預期、碳中和、共同富裕、元宇宙、大國關系、糧食安全……在充滿變數與不確定性的環境中，企業的基本面（系統營銷能力、產品研發能力、管理與運營能力）決定了企業的成長面。

順勢搶地盤，逆勢練內功！南方略咨詢董事長、中國系統營銷理論的創始人劉祖軻老師認為：無論外部環境如何，企業只有強化自身的營銷能力建設，以自身工作的確定性有效應對外部的不確定性，才能從九死一生走向九生一死，真正找到能夠引領自身生存發展、高質量發展的突圍之道！

南方略咨詢、南方略商學2022年度《企業內訓課程》目錄重磅發布！

南方略資深專家20多年經驗精心整理薈萃，全年互動陪跑，為你深度展現一個個經典震撼的企業營銷增長案例的臺前幕后，讓面臨九死一生的企業找到一條適合自己的突破之道！

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結合各行業企業的普遍需求、共性認識，南方略咨詢、南方略商學圍繞戰略（S）、市場（M）、品牌（B）、隊伍（T）四個維度對企業定制化內訓課程進行全新升級，發布2022年度企業內訓課程目錄！

　　經歷：

　　曾在國外從事國際市場營銷，回國后先后任職于東風汽車公司、華為公司等，是中國以"實戰"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質性為客戶解決問題"的咨詢倡導者。

     成果：

　　著有《解決方案營銷實戰案例》、《系統營銷》、《深圳基因》、《《中國管理顧問手冊》、發表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統營銷，市場霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營銷鐵軍》、《向華為營銷學習什么》、《華為為什么不砸廣告》、《工業品品牌是公的，快消品品牌是母的》等數十萬文字的論文和著作。

　　成功服務過的企業：

有陽光電源（2020年銷售193億元，市值2000多億元）、杰克縫紉機（年銷售60億）、英威騰變頻器、清華機電、東方精工、萬鑫機電、白云電氣、中捷股份、華飛工控、瑞凌焊機、徐工集團、江蘇大全、遠東電纜、廣西新海通信、馬可波羅、中通攪拌車、海倫哲高空作業車、江蘇國強、南波集團、東風汽車、凱強力工程機械、長園電氣、珠海優特、浙江傳化、東風傳動軸、博德精工、晶石電子、上海711研究所船舶發動機、豪鵬電池百余家企業。被中國管理科學學會、國際管理學會（IMI）、國際職業經理人協會（IPMA）共同評為“優秀管理專家”！

     授課風格：

培訓過千余場，學員過數萬人；幽默、風趣、激情、極富有感染力、很受企業和學員好評。