營銷決定企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的營銷流程體系是散亂無序、效率低下。難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應(yīng)客戶需求；面向客戶界面混亂，甚至互相“甩鍋、踢皮球”；銷售人員更多單兵作戰(zhàn)，難以形成戰(zhàn)斗力；即便參與一些投標(biāo)，但市場中標(biāo)概率小，中標(biāo)也多以低價中標(biāo)為主；中標(biāo)了交付也存在各種各樣風(fēng)險與問題，不得不投入巨大成本去交付項(xiàng)目，回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”；應(yīng)收賬款居高不下..... 這時候，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程，進(jìn)行銷售能力提升，構(gòu)建出有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力、有活力的狼性營銷組織。

LTC從線索到回款，聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)、貫穿業(yè)務(wù)主流程，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正做到“以客戶為中心”。通過貫通從線索到現(xiàn)金的業(yè)務(wù)流程，解決端到端的問題，打破企業(yè)各個部門墻，使LTC中L（Leads, 線索）到C（Cash, 現(xiàn)金）的過程加快，不但能夠?qū)崿F(xiàn)“多打糧食多產(chǎn)出”，完成業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，而且能夠“增加土地的肥力”，推動業(yè)務(wù)可持續(xù)性增長！

2021年5月、10月、12月，南方略咨詢、南方略商學(xué)舉辦了三期《LTC從線索到回款營銷流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營》，場場爆滿，吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注、參與和爭相好評。面向即將到來的2022年，堅持以客戶為中心、持續(xù)聚焦客戶價值創(chuàng)造，再造端到端營銷流程，實(shí)現(xiàn)營銷能力的組織化躍升，正在成為越來越多企業(yè)的共識！

有鑒于此，南方略定于2022年1月15-16日，于深圳舉辦2022年第一期（總第四期）《LTC從線索到回款營銷流程變革》訓(xùn)戰(zhàn)營！LTC從線索到回款營銷流程如何構(gòu)建，如何落地？中國系統(tǒng)營銷理論創(chuàng)始人、南方略咨詢董事長劉祖軻親自授課，全方位解答，引領(lǐng)LTC營銷流程變革最前沿！

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　　經(jīng)歷：

　　曾在國外從事國際市場營銷，回國后先后任職于東風(fēng)汽車公司、華為公司等，是中國以"實(shí)戰(zhàn)"著稱的資深市場營銷管理專家和"實(shí)質(zhì)性為客戶解決問題"的咨詢倡導(dǎo)者。

     成果：

　　著有《解決方案營銷實(shí)戰(zhàn)案例》、《系統(tǒng)營銷》、《深圳基因》、《《中國管理顧問手冊》、發(fā)表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統(tǒng)營銷，市場霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營銷鐵軍》、《向華為營銷學(xué)習(xí)什么》、《華為為什么不砸廣告》、《工業(yè)品品牌是公的，快消品品牌是母的》等數(shù)十萬文字的論文和著作。

　　成功服務(wù)過的企業(yè)：

有陽光電源（2020年銷售193億元，市值2000多億元）、杰克縫紉機(jī)（年銷售60億）、英威騰變頻器、清華機(jī)電、東方精工、萬鑫機(jī)電、白云電氣、中捷股份、華飛工控、瑞凌焊機(jī)、徐工集團(tuán)、江蘇大全、遠(yuǎn)東電纜、廣西新海通信、馬可波羅、中通攪拌車、海倫哲高空作業(yè)車、江蘇國強(qiáng)、南波集團(tuán)、東風(fēng)汽車、凱強(qiáng)力工程機(jī)械、長園電氣、珠海優(yōu)特、浙江傳化、東風(fēng)傳動軸、博德精工、晶石電子、上海711研究所船舶發(fā)動機(jī)、豪鵬電池百余家企業(yè)。被中國管理科學(xué)學(xué)會、國際管理學(xué)會（IMI）、國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會（IPMA）共同評為“優(yōu)秀管理專家”！

     授課風(fēng)格：

培訓(xùn)過千余場，學(xué)員過數(shù)萬人；幽默、風(fēng)趣、激情、極富有感染力、很受企業(yè)和學(xué)員好評。