南方略咨詢集團由華為LTC銷售變革項目核心人馬組成，專家團隊絕大部分來自華為，均有非常豐富的管理咨詢經驗，將竭盡所能，幫助企業梳理并再造銷售流程，并且把合適的銷售方法、銷售理念等嵌入到流程當中，同時還會組織很多場銷售能力賦能培訓，并提供相應的工具和模板。使得企業獲得的不僅是“生硬而冷冰冰”的新銷售流程，而是整個銷售體系升級（包括流程、銷售方法、銷售工具、銷售模板、人員軟能力等等），努力達到這樣的目標：構建出優秀的銷售組織能力，未來企業項目的成功與否不再嚴重依賴銷售個人能力及其偶然性，而是用組織能力、制度去保障提升銷售成功率。

新員工入職，只要經過新的銷售體系培訓，并按照銷售流程去進行項目運作，那么可達到資深老銷售的水平，確保一定的項目成功率。（不再像過去，如果資深老銷售離職，就會嚴重影響業績，從而實現“鐵打的營盤流水的兵”，銷售組織體系和流程足夠成熟，人員流動對業績沖擊變小）。

南方略咨詢集團致力于為企業提供有針對性的、定制化的管理咨詢服務和管理培訓課程，依托專家團隊具備豐富的華為管理實踐經驗、國際化視野，吸納和融合世界一流的管理，形成了靈活、領先的管理咨詢服務和培訓輔導能力，助力企業提升管理水平，提高效益。南方略咨詢《LTC流程規劃咨詢》提供的服務包括：

【LTC流程規劃設計】

《ML管理線索流程設計》

《ML線索管理指導規劃》

《ML管理線索流程設計》

《客戶痛苦鏈和決策鏈設計》

《線索記錄評審機制設計》

《線索培育策略與計劃規劃》

《ML管理線索RACI設計》

《ML線索管理匯報機制設計》

【MO管理商機流程設計】

《MO管理商機：商機立項子流程設計》

《MO管理商機：標前引導子流程設計》

《MO管理商機：制定并提交標書子流程設計》

《MO管理商機：談判和簽訂合同子流程設計》

《市場活動動作指導設計》

《MO管理商機RACI設計》

《立項決策ATI評審規劃》

《商機項目策劃設計》

《商機項目任務書設計》

《立項決策ATI評審流程設計》

《投標決策ATB評審設計》

《標書評審檢查流程設計》

《標書規范性自查流程設計》

《簽約決策ATC評審機制設計》

《簽約評審檢查機制設計》

【MCE管理合同執行流程規劃設計】

《MCE管理合同執行：管理回款子流程設計》

《MCE管理合同執行：合同變更子流程設計》

《MCE管理合同執行RACI規劃》

《回款監控機制設計》

《合同變更決策ACTC評審機制設計》