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      新聞 | 2022年6月11~12日南方略咨詢?yōu)楣I(yè)安全管控領軍品牌珠海優(yōu)特科技提供企業(yè)內訓服務!

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      時間:  2022-06-17 瀏覽人數(shù):  0

      摘要:
        2022年如何在不確定的外部環(huán)境下尋找一點點確定性!
        
        對許多工業(yè)品市場營銷人員來說,2022年不同于他們所面臨的任何一年。也沒有辦法預測2023年可能會帶來什么:更多的相同,更好,還是更糟?
        

        不確定性并不意味著你無法控制。越是在這樣的特殊時期,越是要不斷把你的精力和資源投入到這件事當中:夯實你的企業(yè)營銷“內功”!在充滿不確定、希望及挑戰(zhàn)的當下,分享交流、對標找差,以咬定青山不放松的執(zhí)著,強勢推進既定目標的實現(xiàn)。



        

        2022年6月11~12日,南方略咨詢攜21年系統(tǒng)營銷深度咨詢和企業(yè)陪跑經驗,以“訓戰(zhàn)合一,內生賦能”為特色,助力工業(yè)安全管控領軍品牌珠海優(yōu)特科技實施《解決方案營銷》訓戰(zhàn)服務!

        


        南方略咨詢董事長、中國系統(tǒng)營銷的提出者劉祖軻老師運用理論講解、案例分析、視頻展示等多種方法,通過深入淺出的剖析講解國內成功企業(yè)案例,讓學員深刻體驗到《解決方案營銷》的精髓。如何從傳統(tǒng)產品供應商向系統(tǒng)的《解決方案營銷》整體服務商轉變;從生產導向、技術導向向真正以客戶為中心轉變;從個人單幫驅動向鐵三角團隊業(yè)務模式轉變;從各自為政的直線職能向矩形式資源平臺化轉變;從產品推銷向提供獨特價值的顧問式銷售轉變;從粗放粗獷向精耕細作的銷售項目管理標準化轉變;從低水準業(yè)余選手向高素質職業(yè)選手轉變。遠離產品同質化、價格惡性競爭,也讓學員們了解自身企業(yè)現(xiàn)階段的不足以及企業(yè)的未來營銷的明確定位,對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。

        


        現(xiàn)場學員們以極大的熱情投入學習中,爭先恐后與老師互動,課堂氣氛十分活躍。此外,本次訓戰(zhàn)還融入了小組案例研討的學習環(huán)節(jié)。所有參與學員隨機分組,以實戰(zhàn)案例為依托,圍繞工業(yè)品銷售過程管理等主題進行了充分的研討。

        


        客戶簡介

        
        珠海優(yōu)特電力科技股份有限公司起源于1985年,是一家專注工業(yè)安全和智能化的高科技企業(yè),集研發(fā)、制造、銷售與工程服務于一體,長期為電力、石化、冶金、煤炭、軌道交通等行業(yè)提供產品和服務,致力于通過先進的技術手段,為工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)人員、環(huán)境、系統(tǒng)設備筑起安全屏障,以減少電力事故,提升作業(yè)效率,用安全和智慧構建美好生活。
        

        推薦閱讀

        
        我出生在農村,前幾年回老家見發(fā)小,發(fā)小告訴我他現(xiàn)在的主要精力是練麻將技術。為什么呢?發(fā)小告知:夫妻倆每年種20多畝水稻地,除去購買昂貴的種子、農藥、化肥等物品外,還需要請人,人工費一天要一百多元,而且,還要管飯、管煙,有的還要酒水。而水稻的收購價格也只有2.2元/斤,夫妻倆臉朝黃土背朝天,但是,累死累活忙下來,一年凈收入2萬元都不到——種地賺不到錢,還不如把麻將技術練好賺錢。
        
        這件事給我的觸動非常大,我們做營銷的常常夸自己的產品是多么得好,多么得具有差異點,說的其實沒有錯,但結果是我們并沒有幫助客戶省心、省事、省力、省錢。沒錯,我們的產品是很好,但客戶是不滿意的:你的好產品并沒有解決我的問題,與我無關。
        

        我們做市場的、做業(yè)務的、做營銷的,今天應該是改變思維和做法的時候了。解決方案營銷就是基于這樣的出發(fā)點,我們再也不能把自己定位為產品供應商了。產品供應商是簡單地賣產品,從自己出發(fā)、從產品出發(fā),靠規(guī)模、靠價格、靠推銷、靠關系或傭金取勝,即使產品實現(xiàn)了銷售,但是,并沒有為客戶創(chuàng)造價值。而解決方案營銷則不同,不再賣產品,而是賣價值,即通過方案為客戶創(chuàng)造價值。什么是客戶價值,就是真正以客戶為中心,從客戶角度出發(fā),幫助客戶省心、省事、省力、省錢。

        

        劉祖軻老師編著的《解決方案營銷實戰(zhàn)案例(從產品供應商到解決方案服務商)》講述:解決方案營銷,是企業(yè)營銷從“以客戶為中心”到“以價值為中心” 的轉變。企業(yè)的重心不再只停留在關注客戶需求層面,而是需要更加深入了解客戶的問題與痛點;企業(yè)的對象也不再只是服務于直接客戶,也必須要服務于客戶的客戶;企業(yè)利潤的來源,也不再以與客戶的交易為主,而越來越依托于為客戶創(chuàng)造的價值。客戶不再是企業(yè)營銷的中心,客戶是與企業(yè)一同創(chuàng)造最終用戶價值的重要伙伴。通過共同價值目標的達成,實現(xiàn)企業(yè)與客戶的共贏。
        

        本書以案例剖析的形式解碼解決方案營銷,不僅從理論上闡明了解決方案營銷的意義所在,更是從工具上、過程上把解決方案營銷的運用落到實處,真正做到落地。



        
        作者簡介——劉祖軻
        
        中國系統(tǒng)營銷理論創(chuàng)始人
        
        南方略營銷管理咨詢有限公司董事長
        
        湖北汽車工業(yè)學院汽車專業(yè)學士
        
        清華大學首屆統(tǒng)招全脫產工商管理碩士
        
        30年華為、東風汽車、諾普信股份及國際市場營銷經歷
        
        推動中國營銷傳播與影響進程的風云人物
        
        廣東省名牌評審委員會專家委員
        
        深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家組組長
        
        《銷售與市場》、《新營銷》及《銷售與管理》等顧問。
        
        經歷:
        
        曾在國外從事國際市場營銷兩年,回國后先后任職于東風汽車公司、華為公司等,是中國以"實戰(zhàn)"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質性為客戶解決問題"的咨詢倡導者。
        
        成果:
        
        著有《中國管理顧問手冊》、《系統(tǒng)營銷》、《解決方案營銷實戰(zhàn)案例》、《深圳基因》、《新農資如何換道超車》、《東風汽車銷售體系重構研究》,發(fā)表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統(tǒng)營銷,市場霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營銷鐵軍》、《向華為營銷學習什么》等數(shù)十萬文字的論文和著作。
        
        專業(yè)研究領域:
        
        戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產品規(guī)劃、業(yè)務模式、商業(yè)模式、渠道建設與管理、終端建設與管理、新產品策劃、品牌規(guī)劃、整合營銷傳播、招商、經銷商管理、客戶關系管理、營銷人力資源管理、營銷隊伍建設與管理,連鎖經營及廣告等。
        
        成功服務過的企業(yè):
        
        有勝利油田、東風汽車、華為、浙江傳化、徐工集團、柳工、新松機器人、盾安集團、芭田股份、太平洋財險、中鹽安徽紅四方復肥、燕京啤酒、華潤啤酒、依波表、馬可波羅、冠軍磁磚、利歐股份、海倫哲高空作業(yè)車、中通汽車、陽光電源、瑞凌焊機、科密、真彩、白云電氣、寧波貝發(fā)、東方精工、萬訊自控、南波集團、英威騰變頻器、豪鵬電池、江蘇國強、杰克縫紉機、春發(fā)香精香料、鐵騎力士、建峰化工、衡水老白干、杰豪鞋業(yè)、科密、CCT赤灣碼頭、山西長達標線、強信、天富石油、科苑集團、振華重大、華力特、康和化工、長園電氣、珠海優(yōu)特、華潤涂料、大寶漆、東風傳動軸、廣西新海通信、辣媳婦食品、開開鳳爪、絲爽、恒源假發(fā)、歸來客有機茶、中環(huán)運實業(yè)、西安西瑞、家家宜洗衣粉、無錫前程包裝、中成木業(yè)、康和化工、巴德士化工、仙人掌制漆、健安醫(yī)藥、鴻昌集團、步步高、魯西化工、諾普信、僑昌化學、克勝集團、川化集團、江西正邦、奈安除草劑安全劑、北斗星獸藥、京博集團、南京紅太陽、豐山集團、TCL、雪亮眼鏡、美好火腿腸、博德精工、嘉俊陶瓷、美順陶瓷、恒美巴克萊陶瓷、廣西田園、福建三農、珠江月餅、恒豐泰集團、晶石電子、上海711研究所船舶發(fā)動機、百麗雅、清華機電、大地通訊、興天下安防、雄震科技、章氏服裝、天驕筆業(yè)、千江制漆、美國花花公子牛仔服、康佳、億通科技、遼寧網通、深圳移動及深圳聯(lián)通等百余家企業(yè)。2005年12月18日在首屆中國管理大會上被中國管理科學學會、國際管理學會(IMI)、國際職業(yè)經理人協(xié)會(IPMA)共同評為“優(yōu)秀管理專家”!

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