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新聞 | 2026年2月27日-3月1日南方略為江蘇國強控股集團提供B2B大客戶營銷企業培訓服務

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時間： 2026-03-02 瀏覽人數： 0

摘要：

　　2026年2月27日-3月1日，南方略咨詢與江蘇國強控股集團攜手舉辦的營銷專項培訓圓滿落幕。本次培訓旨在精準賦能江蘇國強控股集團營銷團隊，破解B2B企業營銷痛點，提升團隊專業技能與綜合素質，為集團達成年度銷售目標注入強勁動力。南方略咨詢副總裁劉軍、資深顧問徐家法親臨授課，集團全體營銷人員全程參與，共同開啟了一場營銷知識的深度賦能之旅。
　　
　　精準把脈，定制化課程直擊營銷核心痛點
　　
　　作為國內領先的B2B營銷咨詢機構，南方略咨詢始終秉持“以客戶需求為中心，以實戰落地為導向”的服務理念。在本次培訓籌備階段，南方略咨詢項目團隊深入調研江蘇國強控股集團營銷現狀，結合集團業務特性與市場競爭環境，量身定制了三大核心課程，精準直擊營銷團隊在大客戶開發、大客戶市場拓展以及團隊管理等方面的痛點與難點。
　　
　　劉軍副總裁帶來的《大客戶開發與管理技巧—B2B企業大客戶開發九招制勝》課程，是南方略咨詢在大客戶營銷領域的經典成果結晶。課程以“九招制勝”為核心框架，系統梳理了大客戶開發全流程的關鍵節點，從高價值客戶識別、信任關系建立到客戶留存與增值服務，每一招都經過大量實戰案例驗證，具備極強的可操作性。針對江蘇國強控股集團在大客戶開發中面臨的共性問題，劉軍副總裁結合集團“一米寬、萬米深”戰略與各銷售中心實際業務場景，將“以客戶為中心”的營銷理念融入到每一個培訓環節當中。
　　
　　隨后，劉軍副總裁的《面向大客戶的采購行為與決策鏈深度解析》課程，為學員們打開了大客戶市場拓展的全新視角。南方略咨詢憑借多年服務大客戶客戶的豐富經驗，深入剖析大客戶采購的組織架構、決策流程與關鍵角色關注點，總結出“決策鏈地圖繪制法”這一實用工具。通過課程學習，學員們不僅掌握了大客戶客戶的立體畫像構建方法，更學會了如何通過梳理客戶內部關系網絡，精準找到關鍵決策人并制定針對性溝通策略，為集團拓展大客戶市場提供了清晰的行動路徑。
　　
　　徐家法顧問的《從執行者到管理者高效目標管理法》課程，則聚焦營銷人員的能力躍遷與團隊管理提升。課程融合了南方略咨詢在目標管理領域的前沿研究成果，從“目標設定、拆解、跟蹤、復盤”四個維度，系統講解了如何將宏大的銷售目標轉化為可執行的日常任務。通過“SMART原則”“OGSM目標管理工作法”等工具的實操演練，管理方法的分享，幫助營銷銷售銷人員、管理人員破解“目標與執行脫節”的難題，提升團隊執行力與戰斗力。
　　
　　成效顯著，客戶認可彰顯培訓價值
　　
　　三天的培訓轉瞬即逝，但學員們收獲的不僅是知識與技能，更是對營銷工作的全新認知與信心。
　　
　　此次培訓是南方略咨詢與江蘇國強控股集團攜手共贏的一次成功實踐。未來，南方略咨詢將繼續發揮自身在B2B營銷咨詢領域的專業優勢，為更多企業提供定制化的營銷解決方案，助力企業打造高素質營銷團隊，在激烈的市場競爭中破浪前行，再創輝煌。

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