管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的成功是管理平臺(tái)的成功。 ——任正非
全球第一，中國(guó)驕傲
華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯— —家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。這家來(lái)自中國(guó)的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。作為世界第一大通訊設(shè)備提供商，華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉，也是公認(rèn)的未來(lái)的贏家。
管理最好，文化最正
熔爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
感悟任正非管理思想 學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿
最權(quán)威：華為官方首次發(fā)聲，低調(diào)華為向創(chuàng)業(yè)家開放！
最干貨：設(shè)計(jì)和實(shí)操華為管理體系的高管與顧問(wèn)獨(dú)家講解表象背后的邏輯！
最真實(shí)：還原華為混沌到有序的發(fā)展歷程，在任正非的世界里感悟成長(zhǎng)困惑不突破之道！
最實(shí)用：置身華為學(xué)習(xí)華為，體悟管理精髓，學(xué)習(xí)管理工具，消滅管理難題！
【 講師介紹 】
【 課程安排&課程綱要 】
【 學(xué)員感悟 】
【 學(xué)員感悟 】
【 統(tǒng)計(jì)分析 】
【 往期回顧 】
【 招生對(duì)象 】
1. 具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管；
2. 各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3.勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新生力軍；
4.有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管。
【 招生計(jì)劃 】
第十一期開營(yíng)時(shí)間：2014年11月27日－11月29日
地點(diǎn)：深圳龍崗區(qū)坂田華為基地
費(fèi)用：學(xué)費(fèi)38800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴等費(fèi)用；食宿及交通費(fèi)用學(xué)員自理。
【 報(bào)名流程 】
1. 每期報(bào)名限額50人，預(yù)定席位，先到先得。
2. 本期報(bào)名截止日期：2014年11月18日
3. 提交《報(bào)名表》，繳納培訓(xùn)費(fèi)用。
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《入營(yíng)通知書》的方式確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)活動(dòng)事宜。
詳情請(qǐng)咨詢：甘老師 電話：１３２６５６８０６２９ 傳真：０７５５－２６７１０５９７ ＱＱ：５１７０３２８３８
【Q & A】
Q：我們公司規(guī)模小，華為太大且行業(yè)上也不一樣，課程是否適合我們？
A：華為也是從小到大一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的。我們學(xué)習(xí)華為，正是為了挖掘和探討華為在起步階段和成長(zhǎng)階段積累下來(lái)的支撐它走到今天的 “秘密”。這個(gè) 秘密是所有起步 ，成長(zhǎng)和再上一個(gè)臺(tái)階的公司所 急需的，也是一整套的 管理理念和系統(tǒng)的方法論，它跟公司行業(yè)無(wú)關(guān) ，跟公司大小也無(wú)關(guān) 。它是一套具有普世價(jià)值的充滿奮斗者文化和創(chuàng)新靈魂的實(shí)戰(zhàn)寶典，值得每個(gè)學(xué)員感悟和應(yīng)用！
Q：黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)費(fèi)為 38800元，是否太貴？
A：流失一個(gè)核心員工的損失有多大？一個(gè)高管沒(méi)有帶好，對(duì)他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司的負(fù)面影響有多大？去到華為 ，學(xué)習(xí)如何管理團(tuán)隊(duì)，如何讓每個(gè)人都最 大程度的發(fā)揮其正能量 ，38800 元的學(xué)費(fèi)就很超值了！”黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)”是從組織結(jié)構(gòu)背后的邏輯層面全方位解讀公司表象問(wèn)題，幫助創(chuàng)始人找到真正問(wèn)題 的一整套方法論。它會(huì)讓每一個(gè)聽課的學(xué)員都能更深層次的理解客戶，理解績(jī)效，理解文化，理解干部體系，甚至重塑您的價(jià)值觀和方法論。學(xué)員對(duì)課程滿意度打分超過(guò)99%，可見(jiàn)特訓(xùn)營(yíng)的魅力。
Q：本次課程都有哪些老師授課，是否具有實(shí)戰(zhàn)性？
A：“黑馬—華為訓(xùn)練營(yíng)”是國(guó)內(nèi)第一家華為的官方合作機(jī)構(gòu)，華為也愿意通過(guò)這個(gè)平臺(tái)第一次公開發(fā)聲。本課程最大的特色 是其講師團(tuán)隊(duì)由服務(wù)華為多年的華 為資深管理顧問(wèn)和華為高管組成，這些教授級(jí)顧問(wèn)不僅真正懂華為 ，并參與了華為頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)，而且善亍把華為的管理精髓萃取提煉， 講解深入淺出，同時(shí)結(jié)合華為高管的分享，有理論，有實(shí)踐，有方法 ，使您真正聽得懂，學(xué)得到，用得上。
Q：我是企業(yè)創(chuàng)始人，是否需要帶核心團(tuán)隊(duì)一起培訓(xùn)？
A：我們建議團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象是公司所有的有重大事務(wù)決策權(quán)的創(chuàng)始人，聯(lián)合創(chuàng)始人，股東和具有與業(yè)組織績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源總監(jiān)共同參與 。在老師道術(shù)結(jié) 合的授課過(guò)程中 ，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，由決策者們共同在“道”上達(dá)成一致的變革意見(jiàn)，而由人力資源總監(jiān)在”術(shù) ”上獲取思路并準(zhǔn)備好結(jié)合自己公司情況的可行的推進(jìn)報(bào)告。在華為奮斗者文化的感召下，切實(shí)的大幅提升公司管理水平和促進(jìn)效益提升！
南方略：【黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)】（參訪班） 報(bào)名表
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【黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)】參訪班報(bào)名表 |
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個(gè)人信息 |
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※姓 名 |
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身份證號(hào)碼 |
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※性 別 |
□男 □女 |
籍 貫 |
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※最高學(xué)歷 |
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社會(huì)職位 |
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※電子郵箱 |
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※手 機(jī) |
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※公司名稱 |
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※職 務(wù) |
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※公司所屬行業(yè) |
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※公司年?duì)I業(yè)額 |
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※公司員工人數(shù) |
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微信號(hào) |
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QQ號(hào) |
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※單位地址 |
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有關(guān)課程申請(qǐng)聯(lián)系人：□ 我本人 □ 指定人姓名： 手機(jī)： E-mail：______________ |
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※開具發(fā)票的抬頭： 發(fā)票內(nèi)容： □咨詢費(fèi) □服務(wù)費(fèi) 發(fā)票類型：□增票 □普票 |
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※華為式軍訓(xùn)服裝尺碼參考（免費(fèi)）：常穿的服裝尺碼（如XL、S、M）： 身高（CM）： 體重（kg）： |
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※公司簡(jiǎn)介（300字以內(nèi)）
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※個(gè)人彩色照片（制作學(xué)員通訊錄用）；照片樣式：JPG格式，免冠半身照，背景不一定純色但需人物清晰
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【黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)】課程顧問(wèn)確認(rèn)欄（此欄由課程顧問(wèn)填寫）
其他備注事項(xiàng)：
年 月 日 |
聯(lián)系人：甘老師 聯(lián)系方式：13265680629 電話：0755-26710421 傳真：0755-26710597 QQ：2205322968
填表說(shuō)明：為確保您第一時(shí)間了解到最新課程信息，保障您的權(quán)益，請(qǐng)您務(wù)必詳細(xì)、準(zhǔn)確填寫報(bào)名表內(nèi)容。我們將依此內(nèi)容制作培訓(xùn)期間的相關(guān)介紹文檔，如您未予填寫，我們視為您放棄相關(guān)的資料宣傳。本報(bào)名表將嚴(yán)格作為內(nèi)部存檔，不會(huì)泄露您的個(gè)人信息。
南方略：【黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)】集訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章
主辦方致辭
不出去看一看，閉門造車，不僅不可能趕上別人，而且可能從時(shí)代的列車上摔下來(lái)。
華為創(chuàng)始人
任正非
華為找到了在中國(guó)組織企業(yè)的方法，讓15萬(wàn)知識(shí)分子變成了商業(yè)戰(zhàn)士，并愿意在共同的旗幟下，持續(xù)艱苦奮斗。這是華為真正的創(chuàng)業(yè)之道。
華為特訓(xùn)營(yíng)主辦機(jī)構(gòu)
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，為什么首選華為？
全球第一，中國(guó)驕傲
華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯— —家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。這家來(lái)自中國(guó)的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。作為世界第一大通訊設(shè)備提供商，華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉，也是公認(rèn)的未來(lái)的贏家。
管理最好，文化最正
熔爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
課程背景
你知道華為2013年收入超過(guò)2400億元，但你可能不知道，華為是全球商業(yè)史持股人數(shù)最多的公司，而創(chuàng)始人任正非只持有公司1.4%的股份，不斷分享利益讓華為員工始終向著一個(gè)方向努力。你知道華為的成功在于將15萬(wàn)知識(shí)分子變?yōu)樯虡I(yè)戰(zhàn)士，但你可能不知道，25年來(lái)，任正非充當(dāng)著這個(gè)組織最大的鯰魚，不斷通過(guò)自我批判與大企業(yè)病、干部惰怠做斗爭(zhēng)。
你知道華為是中國(guó)少數(shù)名列世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，但你可能不知道，華為高層，包括任正非在內(nèi)，經(jīng)過(guò)20多年的奮斗，大多身患多種疾病。關(guān)于華為，你聽到的都是傳奇，但傳奇無(wú)法學(xué)習(xí)。在這里，你可以和華為人學(xué)習(xí)、生活在一起，觸摸真實(shí)的華為，才能解碼華為真正的經(jīng)營(yíng)常識(shí)。破萬(wàn)卷書，不如行千里路；行千里路，不如走入華為。
優(yōu)勢(shì)與價(jià)值
1、最權(quán)威：華為官方唯一授權(quán)培訓(xùn)合作項(xiàng)目，輸出華為管理精髓的唯一正規(guī)渠道，最權(quán)威、最正宗；
2、最精華：資深華為高管十余年華為經(jīng)驗(yàn)高度總結(jié)凝練并首度袒露，完整無(wú)損耗傳遞華為管理之道，最實(shí)操、最精華；
3、最貼近：吃、住、生活在華為坂田基地，深入華為員工工作生活場(chǎng)景，耳聽眼見(jiàn)皆是華為管理之道，最貼近，最深入。
課程安排&綱要
企業(yè)家眼中的華為
【 招生對(duì)象 】
您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項(xiàng)或多項(xiàng)：
1. 具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神和創(chuàng)業(yè)激情；
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)取得一定成就，但亟需實(shí)現(xiàn)更大突破；
3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變；
4. 志向高遠(yuǎn)，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位；
【 招生計(jì)劃 】
開營(yíng)時(shí)間：2014年3月28日—3月29日
地點(diǎn)：深圳•坂田華為基地
費(fèi)用：學(xué)費(fèi)12800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇等費(fèi)用；交通費(fèi)用學(xué)員自理。
【 報(bào)名事宜 】
1. 每期報(bào)名限額80人，席位有限，先到先得；
2. 本期報(bào)名截止日期：2014年3月26日；
3. 提交《報(bào)名表》，繳納培訓(xùn)費(fèi)用；
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《錄取通知書》以確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)課程事宜。特別聲明：主辦方保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。
詳情請(qǐng)咨詢：張老師 電話：０７５５－２６７１０４２１傳真：０７５５－２６７１０５９７ ＱＱ：２２０５３２２９６８
南方略：【黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)】（集訓(xùn)班） 報(bào)名表
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【黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)】集訓(xùn)班報(bào)名表 |
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學(xué)員信息 |
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※姓 名 |
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籍 貫 |
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※性 別 |
□男 □女 |
最高學(xué)歷 |
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※電子郵箱 |
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※手 機(jī) |
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※公司名稱 |
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※職 務(wù) |
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※公司所屬行業(yè) |
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※公司年?duì)I業(yè)額 |
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※公司成立時(shí)間 |
（年份） |
※公司員工人數(shù) |
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※微信號(hào) |
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QQ號(hào) |
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※單位地址 |
（注：同發(fā)票郵寄地址） |
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有關(guān)課程申請(qǐng)聯(lián)系人：□ 我本人 □ 指定人姓名： 手機(jī)： E-mail：______________ |
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※開具發(fā)票的抬頭： 發(fā)票內(nèi)容： □咨詢費(fèi) □服務(wù)費(fèi) 發(fā)票類型：□增票 □普票 |
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※您從以下哪些渠道獲得黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)的課程信息？
□網(wǎng)絡(luò)廣告 □企業(yè)朋友介紹 □《創(chuàng)業(yè)家》雜志 □創(chuàng)業(yè)家銷售顧問(wèn)推薦
□社會(huì)培訓(xùn)渠道推薦 □相關(guān)報(bào)道 □社交網(wǎng)站 □其他，請(qǐng)補(bǔ)充______________ |
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※公司簡(jiǎn)介（300字以內(nèi)）
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※【黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)】課程顧問(wèn)確認(rèn)欄（此欄由課程顧問(wèn)填寫） |
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1、是否黑馬營(yíng)學(xué)員：□ 是 （幾期） □ 否
2、是否華為特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員：□ 是 （幾期） □ 否
3、是否新增學(xué)員：□ 是 □ 否
4、是否學(xué)員轉(zhuǎn)介紹：□ 是 （公司、姓名、聯(lián)系方式） □ 否
5、是否已付學(xué)費(fèi)：□ 是 □ 否
6、其他備注事項(xiàng)：
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聯(lián)系人：張老師 聯(lián)系方式：13104866113 電話：0755-26710421 傳真：0755-26710597 QQ：2205322968
填表說(shuō)明：為確保您第一時(shí)間了解到最新課程信息，保障您的權(quán)益，請(qǐng)您務(wù)必詳細(xì)、準(zhǔn)確填寫報(bào)名表內(nèi)容。我們將依此內(nèi)容制作培訓(xùn)期間的相關(guān)介紹文檔，如您未予填寫，我們視為您放棄相關(guān)的資料宣傳。本報(bào)名表將嚴(yán)格作為內(nèi)部存檔，不會(huì)泄露您的個(gè)人信息。
南方略：【黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)】創(chuàng)始人班招生簡(jiǎn)章
主辦方致辭
我是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的。在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過(guò)了不惑之年。我突然發(fā)覺(jué)自己本來(lái)是優(yōu)秀的中國(guó)青年，所謂的專家，竟然越來(lái)越無(wú)知。我后來(lái)明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。
我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題。
大約2004年，美國(guó)顧問(wèn)公司幫助我們?cè)O(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，認(rèn)為我們還沒(méi)有中樞機(jī)構(gòu)，不可思議。
我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來(lái)的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強(qiáng)大、為祖國(guó)、為世界作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，廿多年的辛苦就值得了。
我們對(duì)未來(lái)的無(wú)知是無(wú)法解決的問(wèn)題，但我們可以通過(guò)歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來(lái)預(yù)防未來(lái)。死亡是會(huì)到來(lái)的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長(zhǎng)我們的生命。
華為創(chuàng)始人
中國(guó)缺乏商業(yè)傳統(tǒng)，相比政治組織，企業(yè)組織是后發(fā)生的，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，很容易陷入到官本位文化當(dāng)中；中國(guó)也缺乏宗教信仰傳統(tǒng)，缺乏建立一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)組織的背景和文化，企業(yè)組織很容易出問(wèn)題，這是今天中國(guó)所有大型企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。但華為找到了在中國(guó)組織企業(yè)的方法，讓15萬(wàn)知識(shí)分子變成了商業(yè)戰(zhàn)士，并愿意在共同的旗幟下，持續(xù)艱苦奮斗。這是華為真正的創(chuàng)業(yè)之道。
華為倡導(dǎo)的以?shī)^斗者為本、持續(xù)艱苦奮斗正是中國(guó)社會(huì)最稀缺的東西。具體的創(chuàng)業(yè)路徑或因所處的時(shí)代背景和發(fā)展環(huán)境而不同，但奮斗精神是不變的。
華為的動(dòng)力機(jī)制來(lái)自創(chuàng)業(yè)者的思想，也來(lái)自華為的組織體系設(shè)計(jì)。因此，我們和華為共同合作開設(shè)黑馬華為特訓(xùn)營(yíng)，希望通過(guò)對(duì)華為道、術(shù)、史、觀、論的全面學(xué)習(xí)，幫助黑馬們找到不懈怠的秘訣。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中一些具體的困惑，我們也會(huì)和華為合作，幫助黑馬們掌握更多創(chuàng)業(yè)成功的武器和鑰匙。
我相信，黑馬們的心跳跟華為的心跳是同步的，盡管我們很小，但是我們?cè)趭^斗、在堅(jiān)持。
華為特訓(xùn)營(yíng)主辦機(jī)構(gòu)
課程背景
幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間的成長(zhǎng)后，都會(huì)遇到發(fā)展的天花板。突破過(guò)去，就會(huì)由成長(zhǎng)走向壯大；突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。華為，也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的天花板，正如任正非先生所說(shuō)，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領(lǐng)。內(nèi)憂外患之下，2002年，華為“差點(diǎn)潰”。
華為最終靠什么完成了自身的蛻變，如何走出了這段迷霧區(qū)？華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費(fèi)敏先生均曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向輝煌；華為資深顧問(wèn)黃衛(wèi)偉先生、田濤先生一路相伴華為，鼎力相助，陪伴華為走向偉大；資深商業(yè)觀察家牛文文先生研究了眾多企業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)模式，帶領(lǐng)我們撥開迷霧見(jiàn)本質(zhì)。
在黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)（創(chuàng)始人班），我們將追隨幾位先生，學(xué)習(xí)體驗(yàn)華為的成長(zhǎng)經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式，經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。
優(yōu)勢(shì)與價(jià)值
1、華為官方唯一授權(quán)培訓(xùn)合作項(xiàng)目，輸出華為管理精髓的唯一正規(guī)渠道；
2、華為締造者、華為EMT（核心高層管理團(tuán)隊(duì)）成員罕見(jiàn)亮相，親自授課，最完 整無(wú)損耗傳遞華為管理之道，最權(quán)威、最正宗、最深度、最精華；
3、對(duì)標(biāo)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中最成功的世界級(jí)公司，學(xué)習(xí)成就卓越的華為基因，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸；
4、感悟華為創(chuàng)業(yè)精神與文化，放大創(chuàng)始人格局與胸懷，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新能量，帶領(lǐng)企業(yè)不斷成熟，持續(xù)成功。
師資與課程
田濤
華為顧問(wèn)，華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。
授課主題1：企業(yè)領(lǐng)袖人格特質(zhì)分析——任正非與企業(yè)家精神
是任正非決定了華為走到今天的高度，任正非身上最重要的精神特質(zhì)是什么？他是如何一步步從普通的退伍軍官躍變?yōu)橹袊?guó)最卓越的企業(yè)家？
授課主題2：開放哲學(xué)與華為的創(chuàng)新在一個(gè)高科技行業(yè)，華為一直說(shuō)要警惕創(chuàng)新。
為什么？華為最重要的創(chuàng)新原則是開放，任正非說(shuō)，華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新？
洪天峰
畢業(yè)于華中科技大學(xué)，1993年加入華為，華為前常務(wù)副總裁、EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）成員，曾任華為EMT輪值主席。先后主管過(guò)華為中試、中研、營(yíng)銷管理委員會(huì)、人力資源、流程It與變革管理、運(yùn)作與交付系統(tǒng)等部門，是華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。
授課主題：華為的管理變革
上世紀(jì)90年代末，華為先后引入IBM的IPD、ISC等管理體系，開始變革，就此從眾多民營(yíng)通信企業(yè)中脫穎而出，奠定此后15年快速發(fā)展的基石。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過(guò)變革奠定未來(lái)，走出成長(zhǎng)的天花板？
黃衛(wèi)偉
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；加拿大麥吉爾大學(xué)、西安大略大學(xué)、紐約州立大學(xué)布法羅分校高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者；華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員和執(zhí)筆人；著有《走出混沌》、《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》、《EVA管理模式》、《不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)》等專著；主要研究方向：運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)業(yè)管理，管理政策。
授課主題：利潤(rùn)分享與利益共享
讓華為15萬(wàn)員工從知識(shí)分子變成戰(zhàn)士的是華為的利益共享機(jī)制。今天，任正非僅保留華為１%左右的股份，華為是全世界員工持股人數(shù)最多的企業(yè)。除了與員工，如何與客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享利益，一直是華為重要的戰(zhàn)略基點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何把握成長(zhǎng)與利益分享的平衡點(diǎn)？
費(fèi)敏
華為前常務(wù)副總裁、EMT（華為最高管理機(jī)構(gòu)）成員，曾任華為EMT輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁，曾主導(dǎo)應(yīng)對(duì)思科訴訟等華為重要危機(jī)事件。
授課主題：企業(yè)存在的唯一使命是滿足客戶需求
從技術(shù)、產(chǎn)品的“一窮二白”到成為世界500強(qiáng)，華為的法寶是“以客戶為中心”。但在缺乏技術(shù)底蘊(yùn)，面臨世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這談何容易？當(dāng)滿足客戶需求被很多企業(yè)整天掛在嘴邊上時(shí)，你是否真正了解其中的含義？客戶需求到底在哪里？創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何把握并滿足客戶需求？
楊漢超
1992年加入華為，華為前常務(wù)副總裁，先后主管過(guò)研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷，國(guó)際營(yíng)銷。
授課主題：思想再造——一輩子假積極就是真積極
2000年北京通信展覽會(huì)上，時(shí)任信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)周德強(qiáng)對(duì)華為參展人員說(shuō)了這么一句話：“一看見(jiàn)你們的精神面貌，就知道到了華為展臺(tái)了。”我們將通過(guò)實(shí)際具體的案例從人性管理的角度與大家分享呈現(xiàn)華為如何將思想、性格、背景迥異的高學(xué)歷知識(shí)分子鍛造成具有同質(zhì)行為模式奮斗者的過(guò)程。
胡彥平
華為前高級(jí)副總裁。1998年-1999年, 擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)。2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級(jí)副總裁。曾任華為變革項(xiàng)目管理辦公室主任。本科就讀于東南大學(xué)機(jī)械系，后赴哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)并獲得公共管理碩士（MPA）學(xué)位。曾多次受聯(lián)合國(guó)資助赴美學(xué)習(xí)與交流，是獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家。
授課主題：管理變革與企業(yè)信息戰(zhàn)略
企業(yè)實(shí)施管理變革必須考慮流程重組和業(yè)務(wù)整合，并充分發(fā)揮IT技術(shù)的支撐能力。進(jìn)入二十一世紀(jì)，華為不斷引入IPD、ISC等各項(xiàng)管理變革，成功變革背后，是整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作已經(jīng)和信息技術(shù)融為一體。企業(yè)應(yīng)具備怎樣的信息戰(zhàn)略觀念，并建設(shè)與變革匹配的信息能力？
課程安排&綱要
【 學(xué)員感悟 】
【 招生對(duì)象 】
首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人，
同時(shí)您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項(xiàng)或多項(xiàng)：
1. 具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神和創(chuàng)業(yè)激情；
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)取得一定成就，但亟需實(shí)現(xiàn)更大突破；
3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變；
4. 志向高遠(yuǎn)，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位；
【 招生計(jì)劃 】
創(chuàng)始人班開營(yíng)時(shí)間：2014年5月22日—5月24日
地點(diǎn)：北京
費(fèi)用：學(xué)費(fèi)68800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴等費(fèi)用；食宿及交通費(fèi)用學(xué)員自理。
【 報(bào)名事宜 】
1. 每期報(bào)名限額30人，席位有限，先到先得；
2. 本期報(bào)名截止日期：2014年5月19日；
3. 提交《報(bào)名表》，繳納培訓(xùn)費(fèi)用；
4. 我們將以電子郵件發(fā)送《錄取通知書》以確認(rèn)席位，并告知詳細(xì)課程事宜。
特別聲明：主辦方保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。
詳情請(qǐng)咨詢：張老師
電話：0755-26710421
傳真：0755-26710597
QQ：2205322968
南方略：【黑馬—華為特訓(xùn)營(yíng)】（創(chuàng)始人班） 報(bào)名表
