每年的六月，都會(huì)有一種期待，

去中國兩彈城參加鐵騎力士戰(zhàn)略高峰論壇。

提到高峰會(huì)，你想到的可能是real嚴(yán)肅，超級boring！

別怪小編說你沒見過世面，在鐵騎力士戰(zhàn)略高峰論壇上，大家都是認(rèn)真的、歡樂的，互動(dòng)不斷，干貨滿滿！

6月19日-22日，中國兩彈城，鐵騎力士集團(tuán)2016年度戰(zhàn)略高峰論壇召開。

來自集團(tuán)總部及各分子公司百余名代表參會(huì)。

小編用五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)帶你全覽本次大會(huì)盛況：

關(guān)鍵點(diǎn)1：創(chuàng)造價(jià)值  刻不容緩

在會(huì)議開幕式上，董事長雷文勇作了《創(chuàng)造價(jià)值 刻不容緩——業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略》的主題報(bào)告。

他提出了高層必須具有三種思維（格局、情懷、未來-設(shè)計(jì)），并用“找手表”、“北京四合院”、“水壺?zé)比齻€(gè)故事告訴大家在事業(yè)中要做到“靜”、“選擇”和“舍得”；雷文勇指出高層一定要有企業(yè)家精神。就是創(chuàng)造性，敢于打破，利用組織推動(dòng)發(fā)展。讓組織能力、核心競爭力構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略。績效是我們的生命線，讓組織力、策劃力、品牌力、執(zhí)行力四力出績效；工作中講“三長”：講增長，講發(fā)展，講貢獻(xiàn)。既要抓新人，啟用年輕人才也要抓新項(xiàng)目、新增長點(diǎn)開局。

三“心”二“意”話工匠，雷文勇表示三心是指熱心、匠心、恒心。在這里面，熱心最重要，有專一、精一的思想；匠心就是認(rèn)真的程度，專心的程度，另外恒心就是持續(xù)不斷的改進(jìn)，堅(jiān)持不放棄干一件事情；二意要有意義，有樂意，讓工作有樂趣，并以此為樂。

雷文勇指出全集團(tuán)要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)華為，學(xué)習(xí)它的技術(shù)支撐平臺搭建、管理、激勵(lì)機(jī)制以及國際化等，讓我們集團(tuán)的發(fā)展更加聚焦，能潛移默化地實(shí)行一系列轉(zhuǎn)變，從中不僅僅要體現(xiàn)奮斗者精神，更要體現(xiàn)客戶思維。

關(guān)鍵點(diǎn)二：明哲鉆石俱樂部

俱樂部首屆成員合影

6月21日，鐵騎力士明哲鉆石俱樂部正式成立。這是以陳明哲教授的名字命名，并由其擔(dān)任首席顧問，鐵騎力士集團(tuán)發(fā)起，而建立的俱樂部。明哲鉆石戰(zhàn)略俱樂部定位為高價(jià)值的企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略研究平臺，其愿景為打造中國最有成效、最著名的企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)。

隨后幾天，各事業(yè)部、馮光德實(shí)驗(yàn)室，分別就明哲的鉆石模型和精一思想進(jìn)行了熱烈的討論，在明哲教授思想的指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際思考和討論“企業(yè)可以怎么做，來形塑、預(yù)測并有力回應(yīng)環(huán)境與對手”等問題及策略。

陳明哲教授現(xiàn)任美國維吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院講座教授、國際管理學(xué)會(huì)(Academyof Management)暨戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)(StrategicManagement Society)終身院士，是全球著名的企業(yè)戰(zhàn)略專家、動(dòng)態(tài)競爭理論創(chuàng)始人。

關(guān)鍵點(diǎn)三：和太極 合天下

董事長雷文勇在大會(huì)上指出“學(xué)習(xí)太極思維，正所謂無極生太極、太極生兩儀、陰陽化合生萬物，運(yùn)用太極文化，在企業(yè)文化與制度管理上把握平衡，講究合二為一，實(shí)行柔性管理。

為弘揚(yáng)中華太極文化、倡導(dǎo)健康快樂生活，本次論壇還增加了學(xué)習(xí)太極的活動(dòng)。并按事業(yè)部進(jìn)行了太極拳PK大賽。食品事業(yè)部以動(dòng)作統(tǒng)一、技藝嫻熟最終獲得冠軍。

關(guān)鍵點(diǎn)四：騎士文化

品牌和人力資源是企業(yè)最為重要的兩只手，也是企業(yè)核心競爭力的組成部分。如何在新的競爭形態(tài)下，讓品牌、人力資源的作用擴(kuò)大發(fā)揮，開拓新格局，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展，也是本次論壇討論的一項(xiàng)重要內(nèi)容，鐵騎力士的文化就是騎士文化，騎士精神要包含英勇、績效、真情、榮譽(yù)等內(nèi)容；我們的核心價(jià)值觀是要讓消費(fèi)者安心（責(zé)任），讓養(yǎng)殖戶微笑（價(jià)值），讓員工有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的快樂（快樂）。

關(guān)鍵點(diǎn)五：總裁論道話增長

圍繞明哲鉆石模型、業(yè)務(wù)增長等內(nèi)容，由董事長雷文勇主持的總裁論道話增長論壇作為本次峰會(huì)的壓軸閃亮登場，論壇上，各事業(yè)部總裁結(jié)合本事業(yè)部應(yīng)用“鉆石模型”制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑進(jìn)行了闡述。戰(zhàn)略評審小組對各事業(yè)部戰(zhàn)略逐一進(jìn)行了評審，并對各事業(yè)部在發(fā)展中亟待解決的問題與戰(zhàn)略舉措提出了建議。

在幾番論道后，雷文勇希望管理層要具備企業(yè)家精神、企業(yè)家能力，以“格局、情懷、未來”三種思維來武裝頭腦，想得多不如行動(dòng)起來，只要有堅(jiān)定地目標(biāo)、清晰的路徑，明白如何取舍，那么探討的業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。