1、培養(yǎng)企業(yè)各級經(jīng)營管理者的財務思維與意識；

2、幫助企業(yè)推翻三座大山。解決企業(yè)欠款高、貸款多、賺錢少的痛苦；

3、提高企業(yè)應收賬款的管理能力與管理水平；

4、提高企業(yè)的回款管理能力，降低應收賬款。

1、幫助企業(yè)事前、事中及事后應收賬款預防、控制及催收管理體系；

2、極大幫助企業(yè)收回應收賬款，提升回款率；

3、提升組織與團隊回款能力，提升企業(yè)核心競爭力等；

4、提升組織與團隊回款能力，提升企業(yè)核心競爭力等；

5、掌握應收賬款管理的的流程；

6、掌握應收賬款管理的評審點、決策點、風險點等關鍵點；

7、掌握應收賬款管理的考核與激勵機制；

8、掌握應收賬款的風險管理、催收方法。

本課程源自南方略顧問團隊22年來服務各類企業(yè)的經(jīng)驗積累（服務上市公司110+家），以及對世界成功企業(yè)的標桿研究。 

課程設計的出發(fā)點是在帶領學員深入理解應收賬款的預防、控制、催收等全過程中的管理管控，并且實現(xiàn)團隊對目標的認同和組織協(xié)同。

本課程全程過程中使用客戶企業(yè)現(xiàn)自身實際業(yè)務進行演練，立足于客戶企業(yè)的實際戰(zhàn)略，采用分組演練的模式，基于群策群力行動學習法的基礎上，幫助企業(yè)管理者掌握運用應收賬款管理相關方法、步驟和技巧，直接應用到工作當中。

◆ 共創(chuàng)性：該課程是國內(nèi)首家營銷咨詢公司結合眾多企業(yè)的應收賬款管理經(jīng)驗，在課堂上與企業(yè)管理團隊以企業(yè)的實際情況進行共創(chuàng)。本課程面企業(yè)的經(jīng)營管理團隊。

◆ 系統(tǒng)性：課程從經(jīng)營管理理論、運營思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了應應賬款管理的流程體系、組織體系、規(guī)則體系、考核激勵體系等一系列經(jīng)典并實用的應收賬款管理的方法及工具。

◆ 落地性：課程所講授內(nèi)容及相應的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業(yè)落地應用的。企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和研討結果，可以建立針對自身實際的應收賬款管理體系。

◆ 實踐性：課程源自最佳實踐（咨詢界領先的如華為、南方略服務的110家上市公司等的實踐）。