南方略咨詢《競爭戰略咨詢》服務的關鍵要素包含：

用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；

對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢；

分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力；

對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析；

運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢；

確定公司的業務范圍和地域范圍；

確定公司發展方向；

確定進入或退出部分市場及其具體方案；

定位和品類機會調研分析

企業心智模型規劃

營銷職能戰略規劃

價格競爭戰略規劃

差異化競爭戰略規劃

戰略定位和品類戰略規劃

招商策劃和大商打造系統

定位指導的營銷和銷售管理體系化

定位培訓/銷售團隊和經銷商培訓

終端定位落地和銷售系統

年會/展會/招商會等會議策劃

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通過南方略咨詢集團的咨詢給客戶帶來的收益：

◎在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；

◎有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；

◎企業戰略在組織內得到充分溝通并達成共識；

◎企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；

◎讓員工認同并支持企業的戰略和目標，加強員工責任感；

◎建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；

◎不但重視短期績效，更重視長期發展；

◎企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。

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