??愿景（Vision）：企業未來要成為一個什么樣的企業？

??戰略目標（Strategic Objective）：企業未來要達到一個什么樣的發展目標？

??業務戰略（Bisiness Strategy）：企業未來要在哪些客戶、哪些區域、哪些產品、哪些產業發展？怎樣發展？

??職能戰略（Function Srtategy）：需要在市場營銷、研發技術、生產制造、人力資源、財務投資等等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業愿景、戰略目標、業務戰略的實現？

??戰略的根本目的是要解決企業的發展問題。愿景是企業戰略的起點，它指明了企業的發展方向；戰略目標是企業戰略的要求，它是明確了企業發展速度和發展質量；業務戰略，包含客戶戰略、區域戰略、產品戰略和產業戰略是企業戰略的手段，它為企業發展提供了發展點；職能戰略是企業戰略的支撐，它為企業發展提供了發展能力。愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面，上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的戰略系統。

??南方略戰略框架不是一套靜態的戰略體系，它需要每年定期，或者經營環境出現重大變化時，進行戰略檢討，根據內外部環境分析情況，進行適度的調整。南方略戰略框架理論在上百家企業戰略咨詢實踐運用過，這些企業絕大部分都取得了良好的戰略績效，已經成為對企業戰略發展具有重大指導意義、操作性非常強、實踐效果好的企業戰略方法論體系。