時間： 2022-09-01 瀏覽人數： 0
崗位梳理與價值評估是人力資源體系的基礎工作，對企業和員工都具有重要的意義。通過使用統一的、合理的、事先確定的規則和標準，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，使崗位之間有對比的基礎，以確定各崗位的相對價值，得到崗位價值矩陣，作為薪酬設計的基礎。可定制、系統化、數字化的崗位價值評估工具。
南方略《崗位梳理與價值評估咨詢》服務，是南方略咨詢在人力資源領域多年研究的基礎上，結合國內的市場和文化環境，并通過多年的實踐檢驗改良而成。我們將根據企業業務特點和組織架構，通過工作分析，運用部門職責分配表對部門職責進行梳理，確定部門功能模塊和流程，再對各崗位在部門功能和流程中承擔的職責分配，進而確定各崗位的崗位說明書。同時，我們通過崗位評估，評估各崗位價值并進行排序，最終為客戶建立起完整的崗位體系，為人力資源各個模塊提供重要客觀依據和基礎信息。
南方略咨詢《崗位梳理與價值評估咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業戰略梳理
企業組織架構、組織關系梳理
崗位評估方法規劃
崗位說明書梳理
崗位基準標準制定
崗位評估體系規劃
崗位價值矩陣梳理
崗位糾偏執行
崗位薪酬標準、晉升標準、選拔標準、淘汰和考核制度體系規劃
崗位評估工具、流程、方法，組織企業崗位評估培訓
......
南方略咨詢集團《崗位梳理與價值評估咨詢》能為客戶提供的價值：
▲ 梳理運作流程，實施工作分析與整合，使運作流程更加清晰簡潔。
▲ 從公司經營運作角度，明確各崗位的職責，做到事事有人策劃、有人實施、有人監控、有人優化等。
▲ 從公司經營發展角度，界定各崗位之任職資格要求，為后期崗位素質模型制作、人員招聘等作足準備。
▲ 為招聘、錄用員工提供依據；根據確定崗位的任職條件進行員工招聘，并作為入職培訓的教材。
▲ 對員工進行目標管理；依據崗位說明可清晰設計目標。
▲ 作為績效管理的基本依據；根據崗位說明書，在職責范圍內設計KPI。
▲ 作為制定薪酬政策的依據；不同的崗位對企業的貢獻也不同，根據職責和貢獻來制定薪酬制度。
▲ 作為培訓與開發的依據；根據崗位的職責要求，有針對性的進行培訓，提高技術水平。
▲ 崗位評價可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業發展和晉升途徑，便于員工理解企業的價值標準，引導員工朝更高的效率發展。
▲ 崗位評價為員工參與工資確定過程的各個方面提供了機會，并且為工資結構的確定提供了一個十分準確和值得信賴的基礎。
▲ 各個崗位在整體工作中的相對重要性來確定其工資等級，能夠保證同工同酬原則的實現，有利于消除工資結構中的不公正因素，維護企業工資等級間的邏輯和公正關系。
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