南方略咨詢集團(tuán)《積分制管理體系設(shè)計(jì)》能為客戶提供的價(jià)值：            

一、南方略咨詢進(jìn)入企業(yè)做積分制管理落地輔導(dǎo)前，會(huì)首先對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)地診斷調(diào)研，分析其真正的需求，看自己能否通過提供科學(xué)合理的咨詢方案滿足其需求，做到知己知彼，有的放矢。

二、南方略咨詢《積分制管理體系設(shè)計(jì)》咨詢服務(wù)，會(huì)通過提前的調(diào)查和與公司高管和員工做深入交流，掌握信息、把握需求了解企業(yè)。   只有先“滲透”才能讓企業(yè)員工做到理解信賴積分制管理是公平公正的，是讓員工的付出得到回報(bào)的，讓管理人員明白，這是他們最好的管理工具，他們?cè)趫?zhí)行中才能不去敷衍。  只有把抵觸情緒，敷衍心態(tài)消除了，才能讓有些無所謂的人，開始進(jìn)入到觀望，再到隨大流，再到認(rèn)可。整個(gè)企業(yè)的正能量場(chǎng)才能逐步形成。

三、南方略咨詢提供上門落地服務(wù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，梳理工作流程，企業(yè)組織架構(gòu)，制定目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、分配體系、合伙人模式、股權(quán)激勵(lì)、員工培訓(xùn)。每月舉行線下落地實(shí)操課程，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流，制定落地方案。