績效管理的本質是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關鍵是建立一套符合績效與行為關聯性規律的激勵方案，因此績效激勵方案的設計是績效管理咨詢項目的重點，是決定績效考核辦法能否實施落地、能否取得預期效果的關鍵環節。
南方略《績效激勵機制設計咨詢》服務“立足自身，與時俱進”，對上承接企業的發展目標和管理導向，對下指導團隊的工作開展并注入活力。南方略咨詢基于自身經驗，通過與企業的深入溝通和探討交流，真正為企業定制解決方案，并關注最終成效的顯現。
時間： 2023-03-22 瀏覽人數： 0
績效管理的本質是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關鍵是建立一套符合績效與行為關聯性規律的激勵方案，因此績效激勵方案的設計是績效管理咨詢項目的重點，是決定績效考核辦法能否實施落地、能否取得預期效果的關鍵環節。
南方略《績效激勵機制設計咨詢》服務“立足自身，與時俱進”，對上承接企業的發展目標和管理導向，對下指導團隊的工作開展并注入活力。南方略咨詢基于自身經驗，通過與企業的深入溝通和探討交流，真正為企業定制解決方案，并關注最終成效的顯現。
南方略咨詢《績效激勵機制設計咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業戰略地圖分析
以戰略為導向的目標管理體系設計
績效戰略規劃設計
企業關鍵業績指標庫設計
各部門關鍵業績指標體系設計
各崗位關鍵業績指標體系設計
多指標績效組合設計
企業個人績效體系設計
企業工資包體系設計
企業獎金包體系設計
績效過程管理機制設計
績效考核組織輔導
績效考核反饋輔導
績效結果評估輔導
員工發展通道規劃設計
......
南方略咨詢集團《績效激勵機制設計咨詢》能為客戶提供的價值：
一、南方略咨詢為客戶提供服務的方式包含：咨詢、駐點輔導、線上線下培訓、訓練營、專項工作坊、業務陪跑等模式。每一個項目從方案到運營落地都是為客戶專屬化這制服務，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達到項目的最終成效。
二、我們針對企業績效激勵存在的問題，基于企業發展戰略，進行戰略解碼、目標分解，基于公司發展目標、業務發展目標、部門目標、個人目標進行制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核與反饋、最后進行績效評估與結果應用，進而持續提升個人、部門和組織的績效。
三、南方略作為國內知名的營銷管理咨詢機構，在國內主要一線城市和長三角、珠三角主要省份有分公司和大量的成功案例。而且我們是駐企輔導、咨詢交付成果數據量化、保障咨詢效果落地，親自去到貴公司進行服務！
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