時間： 2023-03-22 瀏覽人數： 0
隨著企業依賴外部機遇的外延式增長不可持續，越來越多企業認識到人才的重要性。企業隨之加大人才的引進力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進的人才并未能適應企業的環境，要么未能產生相應的績效，要么不得不離開企業。
“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多的企業更加注重前瞻性地從戰略需求出發規劃人才隊伍，建立能力模型，測評能力差距，有計劃地培養內部人才，打造人才供應鏈。人才盤點驅動戰略落地，人才發展推動企業發展。
南方略《崗位勝任能力體系建設咨詢》服務，此次建立了專項素質模型，使公司選人有依據、定薪有參考、培養有目標，使員工努力有方向，為人力資源管理工作奠定了基礎。
南方略咨詢《崗位勝任能力體系建設咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業戰略調研分析
企業業務戰略調研分析
企業現階段人力資源戰略調研分析
企業組織機構調研調研分析
企業部門的關鍵職責梳理
企業崗位價值評估分析
升職評核崗位勝任力分析規劃
職業發展通道與勝任力、任職資格標準開發
勝任力與任職資格認證工具開發
勝任力、任職資格標準開發
勝任力與任職資格認證評估流程建設
基于勝任力的人員選拔體系建設
基于勝任力的激勵機制體系建設
基于勝任力的培訓機制體系建設
勝任力的評估機制體系建設
以能力為基礎的薪酬體系體系建設
......
南方略咨詢集團《崗位勝任能力體系建設咨詢》能為客戶提供的價值：
一、通過對于企業現有人力資源管理工作模塊的有效評估，圍繞“人崗匹配”的應用目標，針對不同的崗位特點設計符合企業特點和發展要求的勝任力評估體系，有效整合企業現有的各類人員基礎信息，提出分析維度和評估標準。
二、圍繞企業勝任力評估體系，針對現有人力資源管理工作模塊設計信息提煉維度，制定不同工作模塊信息輸入內容的整理標準和方法，從而建立起員工基礎信息數據的動態更新模型，為勝任力評估及其應用奠定基礎。
三、將勝任力評估體系的標準與企業日常人力資源管理工作鏈接起來，同步提高員工隊伍建設、管理者隊伍建設和各類團隊建設的工作效率與工作質量
四、南方略咨詢成立于2001年4月，22年咨詢經驗，是中國專業化的咨詢公司，合作顧問過200名，60%來自華為幾十年工作經驗專家團隊，至今服務過企業超1000+家，IPO企業過100+家！
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The hotline
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