1. 組建制定產品戰略和規劃的團隊

a. 實施市場進攻計劃的跨職能團隊構成；

b. 明確團隊的項目章程；

c. 項目計劃及約束條件的確定；

2. 市場洞察和分析

a. 定義市場，分析行業趨勢及市場關鍵驅動因素；

b. 市場細分，研究市場客戶的特征，規模/增長矩陣；

c. 競爭對手的甄別和分析，審視價值鏈各環節；

d. 確立企業自身的關鍵吸引力和競爭力；

3. 產品戰略和路標制定

a. 產品戰略和市場機會評估的最佳流程及實踐方法；

b. 滿足客戶需求前提下的產品差異化策略；

c. 產品的構思及關鍵要素描述；

4. 產品路標到開發落地

a. 產品戰略和規劃的市場反應驗證；

b. 執行產品戰略的資源和風險分析；

c. 產品路線圖輸出；

南方略研發咨詢顧問團隊基于多年豐富的管理咨詢經驗，在系統研究大量企業在新產品開發（NPD）、集成產品開發（IPD）、面向客戶的定制產品研發（CPD）、企業內部技術開發、合作或委托技術與產品開發等諸多方面的研發管理實踐經驗與教訓，深入學習借鑒國際國內關于研發管理方面一系列理論方法，反復實踐總結建立一套系統、科學、實用的研發管理理論與方法體系，針對不同類型的研發組織分別構建IPD管理解決方案、NPD管理解決方案、CPD管理解決方案，針對研發管理的不同細分領域逐步總結形成專業化、精細化、實用化的解決理論與方法工具，在眾多創新型企業咨詢與管理實踐中取得了良好的效果。