實體產品開發存在的核心問題：

1、沒有進行市場需求分析和管理，好不容易開發出來的產品不是市場需要的，銷售業績不理想

2、產品開發過程中同樣的錯誤重復發生，沒有涉及結構化的流程來預防和規避問題

3、大量項目延期，項目進度不受控，天天電話催進度，新產品上市延期

4、產品開發周期長，量產的直通率低，導致上市時間跟不上

5、產品生命周期越來越短，競爭激烈，沒有進行品類退市規范，導致物料、產品出現很多異常

6、質量問題頻繁發生，各部門相互推諉，忙于救火

7、研發人員流失率高，人員招了一撥又一撥

8、公司沒有對產品和細分市場進行定位，目標客戶和市場不清晰，想到哪里搞到哪里

9、ECN變更頻繁，導致產生大量呆滯物料和成品

10、沒有進行目標成本管理，導致方案改了又改，產品利潤目標無法達到預期

11、技術開發與產品并行，經常因為技術開發進度的影響導致產品上市時間大量延后甚至項目終止，浪費了公司大量資源

12、研發流程混亂、職責不清，各部門“部門墻”嚴重

南方略咨詢幫助企業建立適合自身發展階段和發展現狀的IPD流程體系，構建以市場為導向的產品研發管理體系，始終能夠發現最佳的產品機遇，定義有競爭力的產品，并以更快的速度把這些新產品投入市場，并且在產品開發中構筑產品質量優勢，成本優勢和品牌優勢！

我們能解決的問題：

?通過系統調研，診斷客戶在產品開發流程中存在的問題

?為客戶引入集成產品開發模式，組織研討會結合客戶行業和產品的特點，和客戶一起設計集成產品開發流程體系

?選擇試點項目，輔導客戶實施集成產品開發流程，解決產品開發過程中的相關問題

?協助客戶對產品開發流程體系進行優化

?針對行業特點，和客戶一起設計決策評審和技術評審流程和評審標準

?根據不同的產品開發特點制定流程裁剪規范