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      組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢

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      時間:  2023-03-15 瀏覽人數(shù):  0

      產(chǎn)品簡介                

                                                  

      企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個組織的“骨骼系統(tǒng)”,健全的組織結(jié)構(gòu)可以使組織的人、財、物和信息等生產(chǎn)諸要素之間達(dá)到有機(jī)組合,對于組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系,充分發(fā)揮各級人員的積極性,提高組織對市場的應(yīng)變能力和競爭能力,有著極其重要的意義。


      南方略《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢》服務(wù),從戰(zhàn)略規(guī)劃梳理入手,設(shè)計管理高效、運(yùn)作有序的組織架構(gòu)以保障戰(zhàn)略規(guī)劃,并進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計部門職責(zé)權(quán)限與業(yè)績指標(biāo)、崗位職責(zé)權(quán)限與業(yè)績指標(biāo)、核心管理與運(yùn)營流程和管理制度,形成目標(biāo)明確、運(yùn)作暢通、保障有效、執(zhí)行有力的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng),為客戶創(chuàng)造價值。


             

       服務(wù)內(nèi)容            

             

      南方略咨詢《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含:        

      1、捋順組織設(shè)計、清晰部門職責(zé)、做好部門協(xié)同、明確崗位職責(zé)、規(guī)范管理層級,提升組織效能;

      2、組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步和匹配;

      3、消除多頭領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置,避免權(quán)力的碎片化;

      4、部門職責(zé)清晰,權(quán)責(zé)對等,分工協(xié)作,消除互相推諉和扯皮;

      5、提高組織的運(yùn)行效率,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢,降低內(nèi)部溝通成本;

      6、具體明確集團(tuán)總部各職能部門和下屬單位各部門責(zé)權(quán)邊界,形成組織管理手冊;

      7、建立分級授權(quán)體系,明確企業(yè)各種關(guān)鍵事項在各環(huán)節(jié)的權(quán)限,形成權(quán)責(zé)手冊。

      8、對各職能單元或者部門的職能在其內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化,進(jìn)行職位設(shè)置,編寫職位說明書;

      9、制定各項管理制度及各部門和人員績效考評制度等。

      ......

             

      我們的優(yōu)勢                

          

      南方略咨詢集團(tuán)《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢》能為客戶提供的價值:            

      一、南方略咨詢服務(wù)保障實(shí)效落地,重視理論與實(shí)踐的統(tǒng)一,不但提供有針對性的完備方案,而且協(xié)助客戶全過程實(shí)施;既注重提交方案的質(zhì)量,也注重咨詢過程中對企業(yè)各級員工的培訓(xùn)與溝通,使各級員工轉(zhuǎn)變觀念,并使管理層和方案執(zhí)行者理解、掌握各項方案內(nèi)容與實(shí)施辦法;既著眼當(dāng)前現(xiàn)實(shí)問題的解決,使方案在實(shí)施周期內(nèi)較好地與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng),又前瞻地預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題。

      二、我們的專家團(tuán)隊經(jīng)過長期的咨詢實(shí)踐,已經(jīng)在企業(yè)的組織建設(shè)與人力資源管理體系之間建立了有機(jī)聯(lián)系,形成了良好的互動運(yùn)作模式。


      三、南方略咨詢提供上門落地服務(wù),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,梳理工作流程,企業(yè)組織架構(gòu),制定目標(biāo)、薪酬設(shè)計、績效考核、分配體系、合伙人模式、股權(quán)激勵、員工培訓(xùn)。每月舉行線下落地實(shí)操課程,現(xiàn)場進(jìn)行管理經(jīng)驗交流,制定落地方案。

                         

      客戶案例            

                     

      廣州市北恩電聲技術(shù)有限公司            

      深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化有限公司            

      山東玉成生化農(nóng)藥有限公司            

      青海生元建筑安裝有限公司            

      東莞依時利科技有限公司            

      廣州白云電器設(shè)備股份有限公司            

      無錫市前程包裝工程有限公司            

      齊齊哈爾市富爾農(nóng)藝有限公司            

      湖南省中科農(nóng)業(yè)有限公司            

      深圳市邁賽斯電氣有限公司            

      西安西瑞保護(hù)控制設(shè)備有限責(zé)任公司            

      廣西北斗星動物保健品有限公司            

      深圳市金立基實(shí)業(yè)有限公司            

      中鹽安徽紅四方股份有限公司            

      杭州傳化日用品有限公司            

      ......                  


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        深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中區(qū)M-7B(中鋼)座六層(深圳大學(xué)北門對面)

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