時間： 2023-03-29 瀏覽人數： 0
流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環境的變化。實踐證明，通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。
隨著企業所面臨的競爭越來越激烈，企業必須通過更加高效的運作系統來不斷提高自身的應變能力和適應能力，這其中業務流程管理是最為重要和有效的方式之一。業務流程設計是業務流程管理中最為重要的一個環節，它直接影響到未來流程實施中的效率和效果。
南方略《業務流程設計與再造咨詢》服務，不是簡單的描述現狀工作過程，而是基于對客戶需求、競爭策略的根本性思考，對核心流程進行端到端的全面創新優化和設計，實現流程型組織。通過流程為客戶提供快速、正確、容易和低成本的產品或服務。南方略咨詢的業務流程再造咨詢的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是打破企業按職能設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全局最優，而不是局部最優。
南方略咨詢《業務流程設計與再造咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業戰略評估分析
企業管理診斷
現有流程的分析與診斷
業務流程優化效率分析
業務流程體系設計
關鍵業務流程設計
流程實施方案設計
流程信息系統集成設計
企業職能流程設計
企業業務流程制度規范設計
流程管理培訓
流程的績效評價體系設計
企業管理模式設計
組織及崗位設計
企業內控流程優化
成本控制流程優化
采購流程優化
企業流程持續改進策略制定
流程變革風險分析
企業流程改進指導
......
南方略咨詢集團《業務流程設計與再造咨詢》能為客戶提供的價值：
一、南方略咨詢為客戶提供服務的方式包含：咨詢、駐點輔導、線上線下培訓、訓練營、專項工作坊、業務陪跑等模式。每一個項目從方案到運營落地都是為客戶專屬化這制服務，力求為客戶提供最匹配的解決方案，以達到項目的最終成效。
二、南方略《業務流程設計與再造咨詢》服務將結合企業的管理基礎和發展階段，在企業總體戰略指導下，分析內外部環境，分析產品/服務特點、營銷模式，以理順戰略流程；在此基礎上，通過價值鏈分析找準增值業務流程、保障流程；通過工作分析，明確流程責任人，流程中物流、信息流、資金流的輸入、輸出的時間及地點。
三、我們的咨詢，不是簡單的流程設計，而是將流程優化及流程再造納入企業管理系統，通過戰略分析、價值鏈分析、工作分析，實現戰略流程、業務流程、保障流程三位一體的流程管理系統，做到部門職責及崗位職責與流程要求相匹配。
四、我們在長期咨詢實踐過程中，提出了一系列的評估方法、分析工具與設計框架，對于解決中國企業流程管理問題具有普遍的實用價值。同時基于多個行業、著名企業的咨詢經驗積累，我們擁有大量一手的行業流程管理數據及相關分析報告，這也成為我們的優勢之一。
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