制度是指在一定條件下形成的、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)和管理關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。不同性質(zhì)的企業(yè)、單體企業(yè)/集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)于制度管理的需求不同。

而制度體系是企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，規(guī)范化管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。擁有一套好的制度體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有序發(fā)展的有力保障。相反，擁有一套不好的制度體系，是造成企業(yè)內(nèi)耗、效率低下，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向消亡的推手。

制度體系建設(shè)不僅是制度編制，從宏觀層面來看，制度體系建設(shè)應(yīng)充分思考戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、管控定位等方面的問題，這些因素是制度體系建設(shè)的核心前提。從微觀層面來看，制度體系建設(shè)包含了制度清單的梳理、制度文本的編制、組織流程的設(shè)計(jì)、落地表單的規(guī)范、成果文件的模板等內(nèi)容，同時(shí)配套信息化管理的工具，這些是構(gòu)建一套行之有效的制度體系必不可少的內(nèi)容。

南方略《組織制度體系建設(shè)咨詢》服務(wù)，在充分考慮了宏觀層面的各項(xiàng)因素之后，將組織制度體系建設(shè)與企業(yè)文化價(jià)值理念相融合，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)；建設(shè)全面性、系統(tǒng)性、可操作性的，與企業(yè)的發(fā)展階段相結(jié)合、相適應(yīng)的制度體系。