南方略咨詢在分析企業戰略與業務流程、工作流程基礎上，對現有崗位進行梳理，開展崗位體系設計，崗位定員，規范崗位序列、崗位名稱以及職務頭銜；通過采用恰當的工作分析方法，完成崗位分析工作，撰寫崗位說明書；根據崗位分析成果，利用崗位評估工具進行崗位價值評估，系統幫助組織解決如何分配工作任務和職責的問題，以實現組織的高效運行。

南方略咨詢《崗位管理體系優化》咨詢服務的關鍵要素包含：

1.職位體系設計

（1）職位說明書編寫培訓（流程梳理、部門職責分配表、工作分析）。

（2）部門職責和流程梳理。

（3）部門職責分配表、部門組織結構、職位清單編寫。

（4）小組討論、有針對性的輔導。

（5）職位說明書編寫。

（6）職位說明書編寫輔導。

（7）部門負責人成果匯報。

（8）制定職位說明書管理制度。

2.職位評估

（1）職位評估培訓（評估工具、流程、方法）。

（2）成立評估委員會。

（3）制定評估規則和流程。

（4）選典型崗位進行崗位評估。

（5）非典型職位插入。

（6）綜合平衡、微調。

（7）建立職位等級矩陣表。

（8）制定職位評估管理制度。

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『崗位管理體系優化』咨詢輸出

崗位清單和崗位編號

各部門崗位架構圖

崗位配置表

各崗位的《崗位說明書》

職位等級體系

崗位評價標準

崗位評價管理制度

薪酬等級表

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南方略咨詢《崗位管理體系優化》咨詢服務項目預期效果：   

·建立科學的定編規則，高效實現滾動修編；

·崗位目的與職責定義明確，不同層級崗位分工明晰；

·細化任職資格，規范員工培養與選拔，牽引員工不斷提升；

·建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系；

·為促進人力資源的合理配置、規范用工管理、加快員工職業發展通道建設奠定基礎。