南方略咨詢《集團(tuán)人力資源管控》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1、 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)

2、 集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

3、 集團(tuán)繼任計(jì)劃體系設(shè)計(jì)

4、 集團(tuán)培訓(xùn)體系和企業(yè)大學(xué)建設(shè)設(shè)計(jì)

5、 派出人員管理體系設(shè)計(jì)

6、人才梯隊(duì)建設(shè)體系設(shè)計(jì)

7、子公司高管激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

8、人力資源管理審計(jì)

9、人力資源管控模式優(yōu)化

10、三支柱模式與SSC建設(shè)

11、人力資源制度與流程建設(shè)

12、人力資源從業(yè)者能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與提升

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南方略咨詢《集團(tuán)人力資源管控》服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

1、突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團(tuán)面人力資源管控問(wèn)題的局限，真正在集團(tuán)層面來(lái)思考、分析和解決人力資源管控問(wèn)題；

2、明確集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理的職責(zé)；

3、界定集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的審批流程；

4、提高企業(yè)整體人力資源管理的效率；

5、發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)。