南方略咨詢《人才發(fā)展體系建設(shè)》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

（1）基本素質(zhì)測(cè)評(píng)

（2）專項(xiàng)測(cè)評(píng)

（3）管理人員評(píng)估

（4）人才盤點(diǎn)

（5）職業(yè)發(fā)展路徑（通道）

（6）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

（7）人才培養(yǎng)目標(biāo)差距分析

（8）人才梯隊(duì)建設(shè)

（9）關(guān)鍵人才資源池建設(shè)

（10）核心人力資源培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

（11）基于組織戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

......

一、南方略咨詢集團(tuán)通過多年項(xiàng)目積累，對(duì)行業(yè)、崗位的二、任職資格與勝任能力進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，積累形成了自己的方法理論與實(shí)踐工具；

三、利用先進(jìn)的人才管理系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)、考試系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等，全過程支撐項(xiàng)目的開展，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展；

四、多年實(shí)踐行之有效的管理流程和工具，確保培養(yǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量和實(shí)效；

五、豐富的同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，合作同類項(xiàng)目幾十多個(gè)；

南方略咨詢《人才發(fā)展體系建設(shè)》咨詢服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略提出中長(zhǎng)期的人才隊(duì)伍建設(shè)方案與核心人才計(jì)劃，為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過系統(tǒng)的引進(jìn)、培訓(xùn)、競(jìng)聘、輪崗、導(dǎo)師制等方式，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)與素質(zhì)提升。

2、未雨綢繆，提前籌劃人才發(fā)展，幫助企業(yè)規(guī)劃人才隊(duì)伍，保障企業(yè)發(fā)展的人才之需。

3、根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，結(jié)合對(duì)于崗位的序列劃分，以及層級(jí)設(shè)置，進(jìn)行分層級(jí)，分類別的人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)，以及發(fā)展通道的管理。

4、在人才發(fā)展方式的設(shè)計(jì)上，綜合采取課堂教授、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、游學(xué)交流、研討辯論，評(píng)價(jià)考試等多種方式和手段進(jìn)行人才發(fā)展培養(yǎng)。

5、實(shí)現(xiàn)人才的牽引和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人才能力的最大發(fā)揮，促進(jìn)人才管理效率的提升。

6、建立一批儲(chǔ)備人才，隨時(shí)為企業(yè)的人才需求做好準(zhǔn)備，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展中關(guān)鍵崗位的人才數(shù)量和質(zhì)量的問題。

7、員工的積極性、歸屬感、責(zé)任感和忠誠(chéng)度不斷提高，企業(yè)凝聚力顯著提升。

8、激勵(lì)潛力和優(yōu)秀人才、減少人才流失。

9、降低對(duì)外部人才引進(jìn)的依賴。