（1）庫存管理體系規(guī)劃與建設(shè)：結(jié)合企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析，基于流程、組織、績效、信息管理、人員等維  度進(jìn)行庫存管理的規(guī)劃與建設(shè)路徑的咨詢與輔導(dǎo)推行。

（2）庫存控制技術(shù)與策略：針對企業(yè)不同的銷售、計劃、生產(chǎn)以及配送環(huán)境和模式，運(yùn)用不同的庫存控制模型對其進(jìn)行分析與優(yōu)化，同時結(jié)合當(dāng)今業(yè)界通行的庫存管理與控制技術(shù)，如VMI、JIT、第三方物流等手段進(jìn)行企業(yè)庫存管理的應(yīng)用與推廣。

（3）庫存管理實務(wù)：利用成熟的庫存管理方法與實務(wù)工具進(jìn)行企業(yè)庫存管理的具體操作與指導(dǎo)，如倉儲管理實務(wù)、配送管理實務(wù)、看板系統(tǒng)、安全庫存、最佳訂貨批量等。

庫存管理體系模型較為完整地描述了庫存管理所涉及的主要因素與邏輯關(guān)系，對于企業(yè)庫存管理的規(guī)劃與建設(shè)也直到了較好的指導(dǎo)作用。庫存控制是為了達(dá)到公司的財務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程(DSCM)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。

基于國際供應(yīng)鏈管理協(xié)會的SCOR模型，企業(yè)供應(yīng)鏈所關(guān)注的主要績效指標(biāo)是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，從這個角度來講，企業(yè)庫存管理的重要性和價值對于企業(yè)的整體運(yùn)作而言不言而喻。

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