? 高效、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同的計(jì)劃體系構(gòu)建

　　? S&OP 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建

　　? 打通銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、訂單管理到交付發(fā)貨的全鏈條

　　? 計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)組織&決策跨部門(mén)組織建立

　　? 計(jì)劃報(bào)告體系建立

　　? 年度、月度、周計(jì)劃的合理信息管理和使用

　　? 計(jì)劃策略建立與管理

　　? 計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)與管理

　　? 庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)優(yōu)化服務(wù)

　　? 核心和長(zhǎng)周期物料管理

　　? 低周轉(zhuǎn)物料管理

　　? 產(chǎn)能、調(diào)撥等關(guān)鍵流程優(yōu)化

　　1.績(jī)效衡量：總結(jié)不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)特的高效生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理咨詢，能夠有效提高客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率OTD指標(biāo)20％～50％，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30％～50％。

　　2.體系性：將生產(chǎn)計(jì)劃作為一個(gè)體系，從四個(gè)主要層次全面和有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化改善，從根本上提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

　　3.項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)：將有針對(duì)性地根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，分別采用應(yīng)急解決方案和整體優(yōu)化方案等不同形式。

　　4.典型客戶評(píng)價(jià)：某上市公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)計(jì)劃改善后總結(jié)：原來(lái)抓住了主計(jì)劃這個(gè)線索，就可以很快提高OTD指標(biāo)，有效降低公司庫(kù)存……