采購與供應(yīng)商管理規(guī)劃服務(wù)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

【采購管理部分】

　　? 高效、專業(yè)、合規(guī)的采購體系構(gòu)建

　　? 供應(yīng)商全生命周期管理優(yōu)化

　　? 物料（品類）全生命周期管理優(yōu)化

　　? 從需求到付款的端到端流程管理

　　? 采購與交付、物流、制造、計劃、訂單、財務(wù)的協(xié)同優(yōu)化

　　? 透明、廉潔，管理有效的采購內(nèi)控體系搭建

　　? 采購戰(zhàn)略和策略采購優(yōu)化

　　? 采購業(yè)務(wù)組織和跨部門采購決策組織構(gòu)建

　　? 采購績效管理體系建立

　　? 采購授權(quán)體系建立

【供應(yīng)商管理部分】

1、供應(yīng)商的準(zhǔn)入與退出

2、訂單管理

3、合同管理

4、庫存管理

5、供應(yīng)商關(guān)系管理

6、供應(yīng)商風(fēng)險管理

7、戰(zhàn)略

8、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

9、戰(zhàn)略供應(yīng)聯(lián)盟

10、信息系統(tǒng)

11、VA/VE等，包含流程建設(shè)、組織建設(shè)、績效改進(jìn)、組織技能提升等。

南方略咨詢19年采購與供應(yīng)商管理咨詢經(jīng)驗(yàn)得到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可，南方略咨詢提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報告，企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：

（1）建立并強(qiáng)化戰(zhàn)略采購職能，并使操作性采購職能與物控職能集成與融合；

（2）戰(zhàn)略性采購的活動以采購策略為指導(dǎo)，避免戰(zhàn)略性采購打亂仗；

（3）采購參與研發(fā)，保障物料的可采購性，同時從源頭上保障物料的可得性與成本控制；

（4）基于全成本或者總擁有成本的采購管理流程優(yōu)化，使采購從消耗中心變成利潤中心的一部分。

　　1、供應(yīng)商關(guān)系管理

　　2、信息系統(tǒng)

　　3、VAVE

　　4、ESI

　　5、供應(yīng)能力分析

　　6、雷達(dá)圖

　　7、SCOR模型

　　8、平衡積分卡

　　9、卡拉杰拉模型

　　10、定價及決策模型

　　11、SWOT模型

　　12、波特五力模型

　　13、品類四象限模型

　　14、供應(yīng)定位模型

　　15、供應(yīng)機(jī)會/風(fēng)險評估模型

　　16、采購全價值鏈流程模型

　　17、COSO模型