南方略咨詢《ISC集成供應鏈規劃》咨詢服務為企業提供：集成供應鏈管理概念的導入、供應鏈計劃、組織架構再造、業務流程搭建以及考核等指導工作；為企業提供供應鏈管理戰略制定、量化并協助企業規劃供應鏈轉型；幫助企業計劃和管理供應鏈中的供求活動；將企業的供應鏈與現有或新的企業資源規劃（ERP）解決方案集成在一起；幫助企業改進采購操作和整個供應鏈的才做，爭取到更理想的價格、降低成本、改善現金流運轉，實現更高的效率；供應鏈和物流管理解決方案中關鍵技術的研究 。

　　1、采購與供應鏈流程優化

　　2、戰略采購構架設計

　　3、采購與供應領域疑難雜癥診斷與解決

　　4、大型項目采購輔導服務

　　5、其他相關咨詢服務

　　1. 我們的專家團隊來自知名咨詢企業合伙人以及行業領頭企業CIO,專業涉及企業戰略、流程管理、市場營銷、風險管理、人力資源、戰略投資、采購及庫存管理等眾多領域，我們將非常期待與您共享我們的成功案例并探討適合您企業發展的新思路。

　　2.我們一直追尋只有深入現場一線操作才能深入了解客戶需要什么,我們的出發點和選擇點一直秉承從客戶為中心,我們將根據您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案，以確保我們的服務為您產生最大價值。

　　3.我們從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施到供應鏈IT規劃，幫助客戶有效整合資源,形成強有力的競爭聯盟,我們從制作訂單-線路安排-客服追蹤-費用審核-賬單制作-決策化分析報表一整套完善流程來幫助您輕松管理企業；

　　4.企業的財務系統與其管理戰略是相輔相成的，企業若想在供應鏈管理的實踐中取得成功，必須建立起與之相匹配的財務管理系統。我們基于供應鏈思想的業務財務管理系統，始終貫穿于企業的物流、資金流和信息流三大循環之中。我們將業務財務數據進行整合,大大提高財務核算的效率和精準度；

　　5.我們幫助用戶完善全面的供應商考核管理,清晰的績效考核數據,真正優勝劣汰實現資源整合，幫助企業提高競爭力；

1、建立采購及供應鏈主要業務管理標準化管理體系文件；

2、優化主生產計劃業務流程；

3、制定標準化采購制度；

4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優化供應鏈；

5、開展重點供應商支援與評價活動，建立采購周期與降低成本機制；

6、開展降低物流費用及擴大本地供應商比率的課題活動。

南方略咨詢集團從華為ISC供應鏈管理的理念中蛻變而來的一種供應鏈管理方式，是華為管理思想在供應鏈管理中的應用。南方略咨詢集團其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創造盡可能多的價值。

南方略咨詢集團基于對企業的業務現狀的理解與分析，找出企業在供應鏈運作上存在的問題點，針對問題點進行關聯度的分析以找出可供快速改善的優化點，既而提出優化建議或方案進行供應鏈績效的提升。

于此同時，通過采用與國際標準接軌的評級方法，圍繞供應鏈關鍵績效指標（發運速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應鏈響應時間、供應鏈管理總成本、增值生產率、保修返修成本、資金周轉時間、存貨供應天數、資金周轉次數）等展開評估，并形成評估報告，指明改進空間，提出改進建議供領導者參考。