1、戰略采購體系優化：基于采購品分類，制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式，建立支撐戰略采購的組織和流程體系，明確實施戰略采購的路徑規劃。

2、供應商管理體系優化：建立全生命周期的供應商引入到評估管理體系，進行全過程采購管理流程優化，形成供應鏈上下游的協同。

3、采購全成本分析：成本模型建立、構成要素分析、影響因素分析、應對策略制定。

4、采購系統需求分析：采購品分類策略、采購品編碼管理、采購品認證管理、供應商管理、采購需求管理、采購訂單管理、采購付款管理、庫存管理等。

從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施、到供應鏈IT支撐建設，南方略咨詢提供全程的咨詢服務，解決您的供應鏈難題。

我們將根據您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案，推進供應鏈關鍵優化策略的實施，如產銷協調、供應鏈協同優化、戰略采購管理、精益生產、物流網絡優化、產能布局優化等，推進企業從B2C到C2B的供應鏈轉型，通過供應鏈優化幫企業帶來可量化的價值。

南方略咨詢是一家致力于企業系統改善的咨詢公司，為企業“量身定制”系統解決方案，進行教練式、駐廠式輔導，圍繞目標開展各項工作，承諾實現目標的同時幫助企業打造人才隊伍，建立改善文化。 南方略咨詢擁有專職顧問200多名，團隊主要來自于兩個方面：偏現場的咨詢師主要來自于東風/華為/娃哈哈等國內外知名大廠業，偏經營方面的咨詢師主要來自于美的/海爾等優秀民營企業。