南方略咨詢《國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

集團(tuán)管理現(xiàn)狀診斷

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)戰(zhàn)略梳理

微利下的增長戰(zhàn)略

商業(yè)模式創(chuàng)新

集團(tuán)戰(zhàn)略管控

發(fā)展模式轉(zhuǎn)型

集團(tuán)管理原則與框架設(shè)計(jì)

集團(tuán)組織設(shè)計(jì)

集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理

集團(tuán)管控授權(quán)設(shè)計(jì)

集團(tuán)管控流程與制度設(shè)計(jì)

集團(tuán)管理體系E化

集團(tuán)管理體系變革推動(dòng)

戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)并購管理

聯(lián)盟戰(zhàn)略規(guī)劃

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一、豐富的咨詢積累和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

歷經(jīng)十多年戰(zhàn)略咨詢服務(wù)實(shí)踐，南方略咨詢已經(jīng)為數(shù)百家集團(tuán)企業(yè)組織提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，客戶遍布于多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，涉足多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

二、強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)與專家網(wǎng)絡(luò)：

具有經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)和龐大外部專家顧問隊(duì)伍，我們的專家顧問團(tuán)隊(duì)都來自華為等國內(nèi)著名的一線集團(tuán)企業(yè)。

三、嚴(yán)格的質(zhì)量保證與注重實(shí)效：

通過深入的市場和企業(yè)分析，以創(chuàng)意的方法解決最關(guān)鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實(shí)效的咨詢成果方案，推動(dòng)客戶業(yè)績成果和管理技能的提高。

南方略咨詢《集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》咨詢服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：   

1、通過組織架構(gòu)、管控授權(quán)體系、管控流程與制度體系的建立，從管理上保證集團(tuán)戰(zhàn)略的落地，確保下屬公司與集團(tuán)戰(zhàn)略的一致性。

2、建立完整的集團(tuán)管理體系支撐集團(tuán)型企業(yè)的并購整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的快速復(fù)制。

3、明確集團(tuán)管控的流程、工具，并通過信息化手段進(jìn)行固化。

4、通過管理理念及工具的導(dǎo)入，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略管理的閉環(huán)，提升集團(tuán)總部各項(xiàng)核心管理能力。

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、價(jià)值鏈分析模型

5、波士頓矩陣分析模型

6、回歸分析模型

7、等值預(yù)測分析模型

8、趨勢預(yù)測分析模型

9、戰(zhàn)略地圖及BSC平衡積分卡

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