南方略咨詢《戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

一、外部環(huán)境調(diào)研：

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

4、客戶需求分析

5、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

二、內(nèi)部環(huán)境調(diào)研：

1、企業(yè)發(fā)展階段分析

2、企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析

3、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

4、企業(yè)內(nèi)部資源能力評(píng)估

三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析

四、競(jìng)對(duì)、標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研

五、公司愿景與目標(biāo)分析

南方略咨詢《戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研》咨詢服務(wù)項(xiàng)目預(yù)期效果：    

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具；

2、幫助明晰了解企業(yè)外部環(huán)境；

3、幫助剖析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣；

4、幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)；

5、提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向；

6、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略；

7、確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素及核心能力；

8、對(duì)公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置；

9、并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照；

10、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)；

11、擁有完善戰(zhàn)略體系的企業(yè)比沒(méi)有該體系的企業(yè)具有更高的成功機(jī)率；

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，更多的關(guān)注于自身的資源、能力和發(fā)展訴求，帶有很強(qiáng)的主觀色彩，卻忽略了對(duì)外部環(huán)境的有效分析，缺乏對(duì)環(huán)境進(jìn)行關(guān)注的動(dòng)力和機(jī)制，缺少?gòu)沫h(huán)境中辨識(shí)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。

南方略咨詢采用國(guó)際領(lǐng)先的環(huán)境分析方法，創(chuàng)新采用六主體的戰(zhàn)略形成方法，主要從圍繞企業(yè)的六大主體進(jìn)行分析，即政府、非政府機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、渠道商、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面，全方位多維度的分析企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，進(jìn)而從重點(diǎn)從需求、供給、政策、競(jìng)爭(zhēng)和宏觀環(huán)境等方面分析企業(yè)所面臨的環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)。同時(shí)，南方略咨詢還采取價(jià)值鏈的分析方法，幫助企業(yè)梳理和分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值定位，找準(zhǔn)突破口，合理進(jìn)行自身的定位。