南方略咨詢《中長期戰略規劃》咨詢服務的關鍵要素包含：

1、內外部環境分析：

（1）對市場、競爭狀況、競爭對手

（2）主營業務的產業分析；

（3）企業的資源與能力分析；

（4）主營業務之競爭態勢和競爭對手分析；

（5）產業機會分析及資源導入

2、總體戰略定位與戰略目標規劃：

使命和愿景梳理,

戰略定位澄清,

戰略目標

3、確立業務選擇與組合布局：

業務組合與布局優化,

戰略動態階段按排

核心能力規劃

4、業務戰略規劃設定：

各業務單元的定位

業務單元戰略目標

產品服務與組合布局

業務拓展關鍵舉措

5、關鍵戰略舉措規劃：

6、戰略實施保障體系設計：

（1）戰略目標與績效考核的接軌；

（2）戰略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑；

（3）戰略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務。

7、重大項投資目及資源需求規劃

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一、豐富的咨詢積累和行業經驗：

歷經十多年戰略咨詢服務實踐，南方略咨詢已經為數百家集團企業組織提供戰略咨詢服務，客戶遍布于多個產業領域，具有不同的商業業態，涉足多個價值鏈環節。

二、強大的工作團隊與專家網絡：

具有經驗豐富的戰略咨詢團隊和龐大外部專家顧問隊伍，我們的專家顧問團隊都來自華為等國內著名的一線集團企業。

三、嚴格的質量保證與注重實效：

通過深入的市場和企業分析，以創意的方法解決最關鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實效的咨詢成果方案，推動客戶業績成果和管理技能的提高。

南方略咨詢《中長期戰略規劃》咨詢服務項目預期效果：   

1、明確企業未來的發展方向，使企業知道五年甚至十年后的路該怎么走；

2、幫助企業探索未來的商業模式，做大做強；

3、各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃，并落實到相關責任單位和責任人；

4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。

5、清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施，通過實施輔導保證戰略落地的效果；

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、價值鏈分析模型

5、波士頓矩陣分析模型

6、回歸分析模型

7、等值預測分析模型

8、趨勢預測分析模型

9、戰略地圖及BSC平衡積分卡

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