南方略咨詢《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務的關鍵要素包含：

1、內(nèi)外部環(huán)境分析：

（1）對市場、競爭狀況、競爭對手

（2）主營業(yè)務的產(chǎn)業(yè)分析；

（3）企業(yè)的資源與能力分析；

（4）主營業(yè)務之競爭態(tài)勢和競爭對手分析；

（5）產(chǎn)業(yè)機會分析及資源導入

2、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標規(guī)劃：

使命和愿景梳理,

戰(zhàn)略定位澄清,

戰(zhàn)略目標

3、確立業(yè)務選擇與組合布局：

業(yè)務組合與布局優(yōu)化,

戰(zhàn)略動態(tài)階段按排

核心能力規(guī)劃

4、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃設定：

各業(yè)務單元的定位

業(yè)務單元戰(zhàn)略目標

產(chǎn)品服務與組合布局

業(yè)務拓展關鍵舉措

5、關鍵戰(zhàn)略舉措規(guī)劃：

6、戰(zhàn)略實施保障體系設計：

（1）戰(zhàn)略目標與績效考核的接軌；

（2）戰(zhàn)略實施主要舉措、實施要點和階段性計劃和關鍵里程碑；

（3）戰(zhàn)略實施過程中的培訓、指導和跟蹤服務。

7、重大項投資目及資源需求規(guī)劃

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一、豐富的咨詢積累和行業(yè)經(jīng)驗：

歷經(jīng)十多年戰(zhàn)略咨詢服務實踐，南方略咨詢已經(jīng)為數(shù)百家集團企業(yè)組織提供戰(zhàn)略咨詢服務，客戶遍布于多個產(chǎn)業(yè)領域，具有不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，涉足多個價值鏈環(huán)節(jié)。

二、強大的工作團隊與專家網(wǎng)絡：

具有經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略咨詢團隊和龐大外部專家顧問隊伍，我們的專家顧問團隊都來自華為等國內(nèi)著名的一線集團企業(yè)。

三、嚴格的質(zhì)量保證與注重實效：

通過深入的市場和企業(yè)分析，以創(chuàng)意的方法解決最關鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實效的咨詢成果方案，推動客戶業(yè)績成果和管理技能的提高。

南方略咨詢《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務項目預期效果：   

1、明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，使企業(yè)知道五年甚至十年后的路該怎么走；

2、幫助企業(yè)探索未來的商業(yè)模式，做大做強；

3、各部門統(tǒng)一認識公司的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務規(guī)劃，并落實到相關責任單位和責任人；

4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略領先。

5、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施，通過實施輔導保證戰(zhàn)略落地的效果；

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、價值鏈分析模型

5、波士頓矩陣分析模型

6、回歸分析模型

7、等值預測分析模型

8、趨勢預測分析模型

9、戰(zhàn)略地圖及BSC平衡積分卡

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