南方略咨詢《戰略執行/解碼咨詢》咨詢服務的關鍵要素包含：

一、戰略解碼與指標（BLM+KPI+KCI）設計

戰略執行薄弱環節調研分析

集團公司層戰略分析與澄清

業務單位或下屬公司層戰略與業務競爭戰略分析與澄清

職能部門層戰略分析與澄清

流程/成本分析與績效改進優化

多項目投資組合管理優化

核心競爭力澄清

公司戰略的BSC解碼

戰略地圖與平衡計分卡 /KPI 規劃

年度計劃與全面預算管理

所屬公司與部門績效管理體系設計

員工績效管理體系設計

KPI指標與考核標準設計

戰略性規定動作（KCI）設計

二、所屬公司/部門戰略執行考核激勵機制設計

重點項目激勵體系設計所屬公司分配考核體系設計

部門分配考核體系設計

工資總額與業績增量的聯動機制設計

資源與業績增量聯動配置機制設計

重點工作計劃正激勵考評體系設計

重點項目激勵體系設計

南方略咨詢《戰略執行咨詢》咨詢服務項目預期效果：   

1、戰略執行/解碼的重要產出是基于對戰略重點的分析、擬定行動計劃，并將責任落實到個人，簽訂個人績效合約。

2、通過戰略執行/解碼，幫助企業劃分職責邊界，并根據企業戰略確定績效考核指標，可以促使企業績效管理以戰略目標為導向，解決戰略實施中的管理障礙。

3、南方略咨詢戰略執行/解碼研討會將企業高層召集在一起，就企業發展的戰略性問題進行充分的討論，有利于達成戰略共識，幫助實現對企業發展壓力和對企業未來信心的傳導。

4、通過引入戰略解碼、績效管理培訓等活動，有助于向外界展現并突出關注戰略執行、關注績效結果的形象，有利于增強合作伙伴和投資者的信心。

5、明確關鍵崗位績效指標與重點工作，在此基礎上簽訂業績合同

南方略咨詢運用 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣、華為BLM等工具，通過為客戶公司從戰略理念導入、戰略舉措執行和戰略支撐保障三大方面搭建戰略執行管理四大體系：經營計劃管理體系、全面預算管理體系、績效管理體系和企業文化建設體系，配合制定執行和流程再造，切實幫助企業戰略的落地實施。