經(jīng)驗(yàn)概況：
　　多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主要咨詢經(jīng)驗(yàn)集中在為大中型企業(yè)集團(tuán)和中小民營企業(yè)提供市場營銷咨詢與管理顧問服務(wù)；
　　專業(yè)領(lǐng)域：
　　在工業(yè)品營銷、業(yè)務(wù)模式、營銷戰(zhàn)略，新品上市、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、事件營銷、公關(guān)等方面具有豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)；
　　咨詢經(jīng)驗(yàn)：
　　江西正邦科技（深圳上市企業(yè)，2007年銷售額40億，營銷戰(zhàn)略、渠道優(yōu)化與提升、終端建設(shè)與管理）；深圳清華斯維爾軟件（國內(nèi)建筑軟件龍頭企業(yè)，營銷策略、業(yè)務(wù)模式與SOP作業(yè)規(guī)范、區(qū)域市場開發(fā)與推廣策略）；中山普爾照明（國內(nèi)燈飾照明知名品牌，營銷戰(zhàn)略與終端建設(shè)）；興天下（安防行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，組織設(shè)計(jì)、營銷策略）；冠軍磁磚（臺灣第一磁磚品牌，大陸第三磁磚企業(yè)）；利歐股份（中國首家微型水泵上市企業(yè)）（系統(tǒng)營銷咨詢）；中橫窗業(yè)（中國門窗連鎖第一品牌，連鎖體系設(shè)計(jì)與門店管理、終端建設(shè)）
　　研究成果：
　　《中小企業(yè)的營銷困境和出路探索》、《品牌照耀中國》、《堅(jiān)持以人為本，大力發(fā)展EAP》、《營銷人員薪酬體系設(shè)計(jì)》、《企業(yè)運(yùn)營品質(zhì)》等。《如何引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》等。

　　管理的失敗除了風(fēng)險(xiǎn)因素，只有以下兩種緣故：

　　要么沒有溝通；要么溝通不善； 

　　咨詢是個逐步認(rèn)識和有針對性解決問題的過程，方案無好壞之分，但是有幾個要素是必須具備的：

　　　　一是方案必指向落實(shí)，沒有落實(shí)的方案，黃金鑲 字也無用處；

　　　　二是方案必須切合企業(yè)實(shí)際情況，每個企業(yè)都有特色，幾乎沒有完全通行的方案，切合實(shí)際的方案一定是和客戶一起達(dá)成的；

　　　　三是方案中一定存在問題 和細(xì)節(jié)偏差，糾偏是必要的，一意孤行必會導(dǎo)致執(zhí)行偏差和結(jié)果偏差。