工作經歷：

南方略咨詢集團  高級合伙人、副總裁、核心專家

逸馬顧問國際集團 咨詢事業部總經理、核心專家

杜邦（中國）集團  高級經理

富士康集團CPBG事業群  系統管理中層 

專長領域：

18年的企業管理與管理咨詢經歷，擔任多個大中型企業（三雄極光、浙江紅獅、谷元集團、江蘇匯豐、維也納酒店等）首席顧問，對宏觀經濟學（含國家政策）以及管理經濟學有深入的研究，聯合出版和發行多本專著，《解決方案營銷實戰》、《深圳基因》、《工業品營銷模式》、《連鎖模式》系列和多篇論文，在企業頂層設計（集團管控、戰略規劃 、模式設計）、系統管理（人力資源、組織流程、薪酬績效、營銷咨詢、品牌建設、供應鏈管理、連鎖經營）及團隊打造擁有豐富項目咨詢經驗，成功服務四十多家企業和多個政府項目,有行業標桿、上市企業、國家高科技企業涵蓋制造、零售、服務行業； 

服務項目：

普惠杰康醫療、龍池生物、長泰大數據、豪仕集團、滿海激光、非洲聯盟、華美牙科、恒強鋁業、小美醫藥、谷元集團、法菲亞酒店、維也納酒店、匯豐新材料、福聯升布鞋、比哥雞排、大象磨具、歐普科技、三雄極光、浙江紅獅、海倫哲、杰克股份、豪鵬電池、東方精工、國強鍍鋅、凱強力、瑞凌實業、興天下安防、九陽電器、前程包裝、聯想集團、大地通訊、金立、唯美集團、天創數碼、白云電器、鹽田港集團、泰禾地產、中聯地產、金新農、東莞立頓、田七牙膏、雪花啤酒、安興紙業、深圳志和等五十家企業和政府項目

　　1）運用系統的營銷方法論作為指引，給客戶提供行之有效的解決方案。
　　2）咨詢方案落實重要的要靠公司的大權在握的董事長或總經理在觀念上重視，在資源上合理的分配，在行動上給予強有力的支持，唯有如此，方可成功。
　　3）咨詢思路：讀懂、糾偏、優化、提速